如果項目經理希望匯報項目計劃結果的實際情況，他將使用：
A．趨勢報告。
B．預測報告。
C．狀態(tài)報告。
D．偏差分析報告。

你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現在變更為在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?
A．正式書面溝通。
B．正式口頭溝通。
C．非正式書面溝通。
D．非正式口頭溝通。

注明了項目目標、工作內容、交付時間以及最終產品的文件是下列哪一個？
A項目章程
B 產品說明書
C 范圍說明書
D WBS

項目團隊正在執(zhí)行項目， 此時，項目干系人向項目經理詢問項目狀態(tài)情況。確定項目狀態(tài)的最好方法是什么？
A．依據項目基線，比較項目績效
B．依據計劃值管理，比較掙值管理
C．按照綜合變更控制計劃，比較項目績效
D．按照每項任務的計劃人員配置，比較每項任務的實際人員使用情況

承擔一個重要的新項目使你的公司非常興奮。盡管合同還沒有簽訂，但你的管理層卻讓你往下進行并開始為項目配置人員。你應該怎樣做?
A．等待，直到最后一分鐘再這樣做。
B．向客戶索要一份意向書。
C．只開始收集個人簡歷并且不負責任何資金。
D．向管理層解釋在此時這樣做不合適。

你的公司規(guī)定出差只能住某個連鎖酒店。你發(fā)現在你出差要去的城市有一個更貴的酒店在你出差期間提供打折優(yōu)惠。你應該怎樣做?
A．請你的經理批準你使用其他連鎖酒店。
B．與那個酒店聯系，協商一個好的價格。
C．使用公司規(guī)定的連鎖酒店。
D．在你的支出報告中提供對使用其他連鎖酒店的論證。