系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2021/3/7)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/3/7
點(diǎn)擊查看:更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/3/7)
試題1: 依照《中華人民共和國(guó)合同法》,委托開(kāi)發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造,除當(dāng)事人另有約定的以外,申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于( )。
A.研究開(kāi)發(fā)人員
B.委托人
C.開(kāi)發(fā)人與委托人共有
D.國(guó)家所有
活動(dòng)資源估算的輸出不包括( )。
A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目文件更新
C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D.活動(dòng)資源需求
某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量方式發(fā)生變化,為了保證該變更納入到項(xiàng)目計(jì)劃之中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)()
A、要求召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃,以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中反映新的要求
C、準(zhǔn)備變更申請(qǐng)
D、反對(duì)公司新計(jì)劃
以下不具有"完成-開(kāi)始"關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是( )。
A. 系統(tǒng)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)評(píng)審
B. 系統(tǒng)分析,需求評(píng)審
C. 需求評(píng)審,周例會(huì)
D. 確定項(xiàng)目范圍,制定WBS
甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè),為保證項(xiàng)目質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過(guò)程中,以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿,定期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于( )。
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
B.相互關(guān)系圖法
C.優(yōu)先矩陣圖法
D.基準(zhǔn)比較法
項(xiàng)目進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成,以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的敘述中( )是不正確的
A、項(xiàng)目進(jìn)度至關(guān)重要,因此進(jìn)度控制需要在項(xiàng)目初期優(yōu)先關(guān)注
B、進(jìn)度控制必須與其他變化控制,包括成本控制與范圍控制緊密結(jié)合
C、項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目整體控制的一個(gè)組成部分
D、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)行( )。
A.合同仲裁制
B.甲方和監(jiān)理方合同仲裁制
C.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
D.合同仲裁制和三方共同監(jiān)督制
Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the( )
A. project management plan
B. project baseline
C. risk response plan
D. risk baseline
某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下(時(shí)間單位:周),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成工作4-6拖后3周,受此影響,工程的總工期會(huì)拖延( )周。
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |