工作績(jī)效數(shù)據(jù)

工作績(jī)效數(shù)據(jù)是在項(xiàng)目管理過程中，一邊執(zhí)行一邊收集起來的，未經(jīng)任何加工整理的原始資料，用于真實(shí)，完整地記錄工作的執(zhí)行情況。它是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的輸出。是項(xiàng)目監(jiān)控時(shí)用來與計(jì)劃要求做比較實(shí)際的實(shí)際數(shù)據(jù)。

工作績(jī)效信息

工作績(jī)效信息是對(duì)工作績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理后得到的，是各基層局部監(jiān)控過程的輸出。并成為整個(gè)項(xiàng)目全局監(jiān)控過程的輸入。在PMBOK指南中，總共有九個(gè)基層局部監(jiān)控過程，即控制范圍，確認(rèn)范圍，控制進(jìn)度，控制成本，控制質(zhì)量，控制溝通，控制風(fēng)險(xiǎn)，控制采購和控制干系人參與過程?？偣灿袃蓚€(gè)整個(gè)項(xiàng)目層面的全局監(jiān)控過程，即監(jiān)控項(xiàng)目工作過程和實(shí)施整體變更控制過程。主要內(nèi)容是實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃要求之間的偏差，對(duì)偏差程度和原因的分析，以及據(jù)此做出未來情況預(yù)測(cè)。

工作績(jī)效報(bào)告

工作績(jī)效報(bào)告是對(duì)工作績(jī)效信息進(jìn)一步加工，整理，匯編而得到的，關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效的專題和綜合報(bào)告。他是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出，要是發(fā)送給主要項(xiàng)目干系人，以便他們據(jù)此做出相關(guān)決定，采取相關(guān)行動(dòng)。

三者區(qū)別