信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/17）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/17

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/17）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)yipingchaoren：
a.  b  d  e   g   i

信管網(wǎng)sy軟考必過：
問題1 1，只做了初步可行性研究就立馬上手 2，未進行招標(biāo)公司分析，分析其是否具備承擔(dān)風(fēng)險能力 3， abdfgi

信管網(wǎng)蔡常常常鴻加油：
問題1：可行性研究不充分，缺少技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，財務(wù)可行性分析，僅從國家政策方面論證，是不足的；缺少詳細(xì)的可行性研究，缺少論證和第三方評估，缺少項目建議書。可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述； 問題2：投標(biāo)文件不能由鄭工一個人編寫完成，缺少其他主要部門的負(fù)責(zé)人參與編寫，項目可行僅從技術(shù)方面論證，缺少經(jīng)濟可行性，財務(wù)可行性等其他方面的論證，不能充分的了解甲方需求，缺少全面的衡量和評估自身實力，對招標(biāo)文件研究不夠仔細(xì)。 問題3:a f d g b i

信管網(wǎng)chuangoing：
1.沒有確定項目規(guī)模和目標(biāo)，沒有對現(xiàn)有系統(tǒng)進行分析，沒有提供多個的系統(tǒng)方案對比，沒有針對可行性研究報告進行評估 2.鄭工僅僅針對技術(shù)方面進行分析，沒有從環(huán)境/效益等多方面分析項目可行性，鄭工獨自編寫了投標(biāo)文件沒有進行審核及評審 3.abdghi

信管網(wǎng)chenyuntao：
問題1：①可行性研究項目不全，沒有進行技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性研究；②沒有進行論證就決策；③沒有進行評估。