1、項目成本估算的工具和技術：(1)類比估算(2)確定費源費率(3)自下而上估算(4)參數估算(5)項目管理軟件(6)供應商投標分析(7)準備金分析(8)質量成本

2、項目成本預算的工具和技術：(1)成本匯總(2)準備金分析(3)參數估算(4)資金限制平衡

3、項目成本估算主要步驟?(1)識別并分析成本的構成科目。(2)根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調各種成本之間的比例關系。

4、成本預算的步驟?(1)將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包。分解按照自頂向下，根據占用資源數量多少而設置不同的分解權重。(2)將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上。(3)確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃。

5、成本超支、進度落后的措施：(1)用高效人員替代低效人員(2)加班或者趕工在在防范風險的情況下并行施工(3)采取措施，控制成本(4)對于不同的任務，采取不同的成本和進度措施，必要時候調整成本基準。

6、成本超支、進度超前的措施：(1)抽調部分人員，放慢工作進度(2)采取措施，控制成本(3)對于不同的任務，采取不同的成本和進度措施，必要時候調整成本基準