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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2020/10/10)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年10月11日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/10/10)

試題一(25分)

閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]

某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:

項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬(wàn)元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號(hào)中,單位為萬(wàn)元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:

[問(wèn)題1](10分)
(1)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
(3)請(qǐng)計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差
(4)若任務(wù)C拖延1周,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有無(wú)影響?為什么?
[問(wèn)題2](7分)
請(qǐng)計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問(wèn)題3](4分)
請(qǐng)分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效,并指出績(jī)效改進(jìn)的措施。
[問(wèn)題4](4分)
(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算。

(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估后,找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正,請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.

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問(wèn)題1 答:(1)關(guān)鍵路徑為bdeg; 工期為24周; (2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖; 還有:橫道圖(甘特圖)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖; (3)a的總時(shí)差為2周,自由時(shí)差為0周; d的總時(shí)差為0周,自由時(shí)差為0周; f的總時(shí)差為7周,自由時(shí)差為7周; (4)無(wú)影響,因?yàn)閏與關(guān)鍵路徑上的d有1周的調(diào)整期,拖延后,項(xiàng)目工期沒(méi)有改變,只是多了bceg關(guān)鍵路徑而已,還是24周工期 問(wèn)題2 答:pv=4+10+12+4+4+6=40萬(wàn); ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30萬(wàn); ac=3+8+16+5+4=36萬(wàn); cv=ev-ac=30-36=-6萬(wàn); sv=ev-pv=30-40=-10萬(wàn); cpi=ev/ac=30/36≈0.83; spi=ev/pv=30/40=0.75 問(wèn)題3 答:因 cv=-6萬(wàn)<0 或 cpi≈0.83<1,所以該項(xiàng)目成本超支; 因 sv=-10萬(wàn)<0 或 spi=0.75<1,所以該項(xiàng)目進(jìn)度滯后; 績(jī)效改進(jìn)的措施:(1)趕工和快速跟進(jìn); (2)增加高技術(shù)或熟練的人員,提高工作效率; (3)采取控制成本措施,必要時(shí)調(diào)整成本基準(zhǔn)。 問(wèn)題4 答:(1)總預(yù)算:bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn); (2)根據(jù)題意可得:etc=-ev=54-30=24萬(wàn); eac=etc+ac=24+36=60萬(wàn)

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問(wèn)題一: (1)關(guān)鍵路徑:bdeg,工期:24天 (2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,其他表示進(jìn)度計(jì)劃的圖有:甘特圖,進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 (3)a、總時(shí)差:9周,b、總時(shí)差:0周,f、總時(shí)差:7周 a、自由時(shí)差:2周,b、自由時(shí)差:0周,f、自由時(shí)差:7周 (4)沒(méi)有影響,因?yàn)閏的自由時(shí)差有1周,不會(huì)影響項(xiàng)目總工期 問(wèn)題二: pv=4+10+12+4+4=34萬(wàn) ev=4+10+(12*0.75)+4+(6*0.5)=30萬(wàn) ac=3+8+16+5+4=36萬(wàn) cv=ev-ac=30-36=-6萬(wàn) sv=ev-pv=30-34=-4萬(wàn) cpi=ev/ac=30/36=0.833 spi=ev/pv=30/34=0.888 問(wèn)題三: 因cpi<1,spi<1 ,說(shuō)明績(jī)效是:進(jìn)度滯后,成本超支 改進(jìn)措施: 1:加強(qiáng)成本監(jiān)控,控制成本 2:用效率高的人員,替換效率低的人員 3:加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn),提高成員技能,提高工作效率 4:減少項(xiàng)目的范圍,降低要求 5:采用并行趕工,適當(dāng)進(jìn)行加班 6:加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,提高質(zhì)量,減少返工 問(wèn)題四: (1)總預(yù)算bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬(wàn) (2)etc=bac-ev=54-30=24萬(wàn) eac=etc+ac=(bac-ev)+ac=(54-30)+36=60萬(wàn)

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1. 關(guān)鍵路徑: bdeg, 工期: 24 2. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖, 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3. 4. 無(wú)影響,c的自由時(shí)差為1周

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問(wèn)題一:1、關(guān)鍵路徑 bdeg 24周 2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖, 還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖等 3、a的總時(shí)差3周,自由時(shí)差2周; d的總時(shí)差0周,自由時(shí)差0周; f 的總時(shí)差7周,自由時(shí)差7周。3、c拖延一周對(duì)對(duì)工期沒(méi)有影響,應(yīng)為c有一周的總時(shí)差。 問(wèn)題二:

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