2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題（七）
1、 閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。
【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？
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信管網(wǎng)cnitpm14111503387：
問題1：455萬元＜br＞問題2 ：工作包1.1.1 100萬元＜br＞ 工作包1.2.1 75萬元＜br＞ 工作包1.2.2 75萬元＜br＞問題3：成本估算是針對完成活動所需的資源的可能成本進行量化評審，成本預算是將活動或工作包的估算成本進行匯總，以確立項目績效的總體成本基準＜br＞問題4：
信管網(wǎng)美國考友：
問題1：
全生命周期成本：5+200+150+50＊2=455萬元
問題2：
交付物1.1成本=200＊40％=80萬
交付物1.2成本=200＊60＊=120萬
工作包1.1.1成本=80萬
工作包1.2.1成本=60萬
工作包1.2.2成本=60萬
問題3：
成本估算是估算成本
成本預算是成本估算經(jīng)批準的成本基線
問題4：
進行成本控制的問題：
1、發(fā)現(xiàn)成本超支應該先了解情況，分析問題
2、很武斷的批評了成本管理人員
3、管理儲備金沒有經(jīng)過高層審批就啟動了
信管網(wǎng)cnitpm20864640198：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1598802946.jpg＂ /＞
2、 閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡圖（含活動歷時）
下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值
【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。
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信管網(wǎng)ce5984：
問題1
答：關(guān)鍵路徑是abcdk、aefgk兩條；
總工期是18天；
活動c的總浮動時間和自由浮動時間都是0天；
問題2
答：bac=30000元，總預算是30000+10000=40000元；
問題3
答：pv=21000，ev=19000,ac=25000，cpi=ev/ac=0.76，spi=ev/pv=0.9，當前項目績效情況：進度落后、成本超支；
問題4
答：非典型偏差eac=（bac-ev）+ac=36000；
典型偏差eac=（bac-ev）/cpi+ac=14473.7
信管網(wǎng)ce5984：
問題1
答：aefgk、abcdk；
總工期18天；
活動c的總浮動時間和自由浮動時間都是0天；
問題2
答：bac=30000，總預算是30000+10000=40000；
問題3
答：pv=21000，ev=19000,cpi=ev/ac=0.76,spi=ev/pv=0.91；,當前項目績效進度落后，成本超支；
問題4
答：非典型偏差 eac=（bac-ev）+ac=26000；
典型偏差 eac=（bac-ev）/cpi+ac=39473.7
信管網(wǎng)ce5984：
問題1
答：該項目關(guān)鍵路徑是abcdk、aefgk兩條，
項目總工期是18天；
活動c的總浮動時間和自由浮動時間都是0天；
問題2
答：bac=30000，總預算是30000+10000=40000；
問題3
答：pv=18000.ev=16000，cpi=ev/ac=0.64，spi=ev/pv=0.89
問題4
答：非典型偏差：eac=（bac-ev）+ac=39000
典型偏差：eac=（bac-ev）/cpi+ac=27187.5
信管網(wǎng)cnitpm4740752703：
1.
（1）a-b-c-d-k,a-e-f-g-k
（2）18天
（3）8天，0天
2.
bac=30000元 預算=40000元
3.
pv=21000元
ev=1000+2000+3000+2000+4000＊0.75+4000+2000＊0.5=16000元
ac=25000元
cpi=ev/ac=0.64
spi=ev/pv=0.76
4.
eac=ac+bac-ev=39000元
eac=ac+（bac-ev）/cpi=46875元
信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題1
答：該項目的關(guān)鍵路徑是aefgk、abcdk兩條；
總工期是18天；
活動c的總浮動時間和自由浮動時間都是0天；
問題2
答：完工預算bac=30000，總預算30000+10000=40000；
問題3
答：pv=21000,ev=19000,cpi=ev/ac=0.76,spi=ev/pv=0.9，當前項目績效是成本超支、進度落后；
問題4
答：（1）eac=etc+ac=（30000-19000）+25000=36000；
（2）eac=etc+ac=（30000-19000）/0.76=14473.6+25000=39473.6
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