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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】（8分）
計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的EV和SPI。
【問題2】（4分）
如果按照當(dāng)前的績效，計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EAC。
【問題3】（8分）
請對該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請說明理由。
【問題4】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）：
（1）應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）
（2）管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對項(xiàng)目的“已知—未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）
（3）管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
（4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分解。（）
（5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項(xiàng)目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。（）

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pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 ev=24＊0.9=21.6 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 概要設(shè)計(jì)活動(dòng)： pv=4 ev=21.6-14-6=1.6 spi=1.6/4=0.4 etc=（bac-ev）/cpi=（4+10+10+12+12+2-21.6）/（21.6/26）=34.2 eac=etc+ac=34.2+26=60.2 spi=ev/pv=21.6/24=0.9 成本績效指標(biāo)0.83低于90％，不在正常范圍內(nèi)。進(jìn)度指標(biāo)90％，在正常范圍內(nèi)。需要采取糾正措施，應(yīng)加強(qiáng)對成本的監(jiān)控工作。 對錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)

信管網(wǎng)zhaowen.guan：
1、pv=24萬元 ac=26萬元 ev=24＊0.9=21.6萬元 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4 sv=ev-pv=-2.4 因?yàn)榛顒?dòng)之間為f-s關(guān)系； 故概要設(shè)計(jì)活動(dòng)的ev（概）=21.6-（4+4+6+6）=1.6萬元 概要設(shè)計(jì)活動(dòng)的pv（概）=4萬元 概要設(shè)計(jì)活動(dòng)的spt=ev（概）/pv（概）=1.6/4=0.4 2、etc=（bac-ev）/cpt=34.2萬元 eac=ac+etc=60.2萬元 3、當(dāng)前項(xiàng)目績效：進(jìn)度落后，成本超支； 因spi=0.9,cpt=0.83,超出計(jì)劃值的正負(fù)10％范圍，故需要采取糾正措施； （1）快速跟進(jìn)，并行開展工作； （2）使用富有工作經(jīng)驗(yàn)的人，提高工作效率； （3）加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工； 4、√×××√

信管網(wǎng)王陸軍：
問題1 pv=24萬元　 ac=26萬元 ev=21.6萬元 bac=50萬元 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83； cv=ev-ac=21.6-26=-4.4萬元；sv=ev-pv=21.6-24=-2.4萬元； 概要設(shè)計(jì)： ev=4＊0.90=3.6萬元 spi=ev/pv=3.6/4=0.90 問題2 etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.2萬元； eac=ac+etc=26+34.2=60.2萬元 問題3 由cpi=0.83，spi=0.9，可知該項(xiàng)目成本超支，進(jìn)度落后．根據(jù)題意，進(jìn)度指標(biāo)和成本指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10％即為正常，則該項(xiàng)目不用進(jìn)行進(jìn)度糾偏，而應(yīng)采取成本糾偏，具體措施有： 1.選用有經(jīng)驗(yàn)或熟練的成員加入或調(diào)整；2.提高工作效率；3.選用先進(jìn)的，切合實(shí)際的新技術(shù)；4.減少不必要的活動(dòng)；5.避免不必要的加班． 問題4 （1）√；?。?）×；　（3）×；　（4）×；　（5）√

信管網(wǎng)84606531@qq.com：
問題1 中期檢查時(shí)：cpi=90％ pv=24 ac=26 ev=ac＊cpi=23.4 cv=ev-ac=23.4-26=-2.6 sv=ev-pv=23.4-24=-0.6 概要設(shè)計(jì)活動(dòng)：ac=5 pv=4 ev=23.4-8-12=3.4 spi=ev/pv=3.4/4=0.85 問題2 bac=40 etc=（bac-ev）/cpi=18.44 eac=etc+ac=18.44+26=44.44 問題3 完工偏差vac=bac-eac=40-44.44=-4.44>10％ 需要采取糾正措施。 成本控制措施：（1）與客戶商議，減掉部分非必須需求，縮小項(xiàng)目范圍；（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工；（3）控制變更，盡量減少變更 問題4 × √ × × ×

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1）、ev=24＊0.9=21.6 pv=24 ac=26 cpi=ev/av=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4 概要設(shè)計(jì) ev=3.6 spi=ev/pv=3.6/4=0.9 2）、etc=（bac-ev）/cpi= eac=ac+etc

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