某廠(chǎng)編號(hào)為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過(guò)A、B、C三種設(shè)備加工,已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺(tái)時(shí),各種設(shè)備的加工能力(臺(tái)時(shí))及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)見(jiàn)表3
適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤(rùn)( )元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
根據(jù)配置項(xiàng)版本編號(hào)規(guī)則,版本編號(hào)為1.72的配置項(xiàng)應(yīng)處于( )狀態(tài)
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿
有一輛貨車(chē)每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物,如果各零售店出售該貨物所得到利潤(rùn)如表1所示,適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù),可獲得最大利潤(rùn)( )萬(wàn)元
A、15
B、17
C、19
D、21
編號(hào)1、2、3、4、5、6的6個(gè)城市的距離矩陣如表2所示,設(shè)推銷(xiāo)員從1城出發(fā),經(jīng)過(guò)每個(gè)城市一次且僅一次,最后回到1城,選擇適當(dāng)?shù)穆肪€(xiàn),推銷(xiāo)員最短的行程是( )公里
A、75
B、78
C、80
D、100
某部門(mén)有3個(gè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的工廠(chǎng)(產(chǎn)地),生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)(銷(xiāo)地)出售,各工廠(chǎng)的生產(chǎn)量(單位:噸)、各銷(xiāo)售點(diǎn)的銷(xiāo)售量(單位:噸)以及各工廠(chǎng)到各銷(xiāo)售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)(百元/噸)示于表4中。
適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案,最小總運(yùn)費(fèi)為( )
A、450
B、455
C、460
D、465
下圖中,從A到E的最短長(zhǎng)度是( )(圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長(zhǎng)度)
A、17
B、18
C、19
D、20
( ) is the process of documenting, analyzing, tracing, prioritizing and agreeing on requirements and then controlling change and communicating to relevant stakeholders. It is a continuous process throughout a project.
A. Integrated management
B. Configuration management
C. Scope management
D. Requirements management