某系統(tǒng)集成企業(yè)B負(fù)責(zé)大學(xué)城A的3個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)，是某弱電總包商的分包商，李某是系統(tǒng)集成商B的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)總負(fù)責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理，各負(fù)責(zé)其中一個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)方聘請(qǐng)了監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。
系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A的校園網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃從2002年5月8日啟動(dòng)，至2004年8月1日完工，期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問(wèn)題，整個(gè)大學(xué)城的項(xiàng)目延后5個(gè)月，其校園網(wǎng)的開(kāi)工日期也順延到2005年1月1日，期間李某因故離職，其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王某接替，王某第一次拜訪客戶時(shí)，客戶對(duì)項(xiàng)目狀況非常不滿，和王某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某，夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，客戶的意見(jiàn)如下：
1、你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)進(jìn)度一再滯后，你們不停的保證又不停的延誤，
2、你們?cè)趯?shí)施自己的項(xiàng)目過(guò)程中，不能與其他承包商配合，影響了他們的進(jìn)度
3、你們?cè)陧?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，不遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂
4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差，對(duì)我方的詢問(wèn)，總不能及時(shí)答復(fù)
5、……….
聽(tīng)到客戶的意見(jiàn)，王某很生氣，而關(guān)某、夏某和宋某也想報(bào)某反映項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的確混亂，他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂，但責(zé)任不在他們，至于客戶的其他指控，關(guān)某夏某和宋某則顯得無(wú)辜，他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕，他們的項(xiàng)目進(jìn)展和成績(jī)客戶一概不知，而問(wèn)題卻被擴(kuò)大和扭曲。請(qǐng)回答下列問(wèn)題：
問(wèn)題一、發(fā)生上述情況的原因有哪些？
問(wèn)題二、承建方應(yīng)如何與監(jiān)理協(xié)同？
問(wèn)題三、如何制定有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？