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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/6）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)shelf00：
問題1： 項目經(jīng)理沒有做好項目管理工作，未將項目管理計劃進行匯總整合；項目成員之前確認工作溝通。 問題2：

信管網(wǎng)cnitpm104817205：
問題1.＜br＞（1）在原項目經(jīng)理無法顧及本項目的情況下，未及時安排新的項目經(jīng)理進行工作的跟進。＜br＞（2）在項目初期，僅進行了項目范圍的制定，未制定完善的整體項目管理計劃。＜br＞（3）各小組組長制定項目子計劃之后，未進行整體溝通討論，導致項目計劃緊前、緊后關系銜接不清。＜br＞（4）項目經(jīng)理未對項目整體進度進行把控。＜br＞（5）沒有在項目執(zhí)行過程中根據(jù)項目實際情況，對項目計劃漸進明細。＜br＞（6）未做到項目進度的實時監(jiān)控，導致項目延期。＜br＞＜br＞問題2＜br＞（1）項目范圍管理計劃。＜br＞（2）項目進度管理計劃。＜br＞（3）項目質(zhì)量管理計劃。＜br＞（4）項目成本管理計劃。＜br＞（5）項目資源管理計劃。＜br＞（6）項目溝通管理計劃。＜br＞（7）項目采購管理計劃。＜br＞（8）項目風險管理計劃。＜br＞（9）項目干系人管理計劃。＜br＞＜br＞問題3＜br＞（1）組織項目關鍵干系人員，制定合理的項目整體管理方案。＜br＞（2）修改完善項目范圍管理計劃，經(jīng)審批通過后，同步給項目組成員。＜br＞（3）指定專職項目經(jīng)理，對項目工作開展情況進行有效監(jiān)督。＜br＞（4）嚴格執(zhí)行項目變更流程。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)仗劍量天：
1、項目經(jīng)理沒有制定項目整體管理計劃； 2、各小組制定項目管理計劃的子計劃后沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)； 3、沒有進行變更控制，不允許項目計劃修改； 1、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、人力資源管理、項目合同管理、項目變更管理、項目風險管理 1、向公司申請延長項目工期，制定項目范圍說明書； 2、成立項目變更控制委員會（ccb），允許各子計劃進行變更； 3、制定項目wbs和項目責任矩陣，對各個任務模塊進行重新梳理； 4、加強溝通管理，定期通過會議或者績效報告的形式加強各子項目組之間的溝通。

信管網(wǎng)cnitpm4366369818：
1、項目經(jīng)理未參與項目管理計劃指定。＜br＞2、項目子計劃之間未統(tǒng)一。＜br＞3、不允許變更。＜br＞＜br＞＜br＞1、