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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/4）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/4）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)廣州的武麗敏：
問題一1.沒有做好人力資源管理計劃。＜br＞2.沒有做好人員職責合理分配，導致人手緊張。＜br＞3.小張作為編程工作的開發(fā)人員缺乏項目管理經(jīng)驗。＜br＞4.沒有對小張進行正式的任命有可能導致。小張不能有效調(diào)用人力和資源。＜br＞問題二，＜br＞m應該在項目啟動時發(fā)布項目章程，并任命小張擔任項目經(jīng)理，可以有效調(diào)用項目人力資源和物資。＜br＞有小張和項目團隊成員一起制定項目整體管理計劃范圍，管理計劃，質(zhì)量管理計劃，進度管理，計劃成本管理計劃，人力資源管理計劃，采購管理計劃，溝通管理計劃，干系人管理計劃和風險管理計劃以及過程改進計劃等等。這些計劃可以有效避免軟件只項目失控。＜br＞問題三，＜br＞系統(tǒng)集成項目的人員組成，包括公司高層領(lǐng)導，項目經(jīng)理，編程人員，qa，qc，測試人員，配置管理員等。＜br＞組建項目團隊活動包括人員招募，＜br＞建設(shè)項目團隊活動包括團隊拓展，聚餐。＜br＞管理項目團隊活動包括集中辦公，遠程辦公，拓展培訓會議。

信管網(wǎng)cnitpm2699784512：
1、項目失控的原因有；4“ 1） 項目經(jīng)理小張缺乏項目管理經(jīng)驗 2）項目經(jīng)理小張身兼兩職，負荷過重，沒有精力。 3）高級項目經(jīng)理m沒有監(jiān)控項目經(jīng)理小張的管理。 4）企業(yè)管理制度沒有落實到位 2、事情應做如下工作，可避免項目失控：9“ 1、項目經(jīng)理事前先培訓項目管理知識 2、分擔項目經(jīng)理工作量，減少壓力，特別是編程工作，讓其安心的從事項目管理 3、在項目經(jīng)理管理過程中，上級積極監(jiān)督 項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等過程組，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。 4、認真落實公司人事管理制度，避免人員疏于管理（感覺有點重復） 3、項目人員的構(gòu)成 管理人員：項目經(jīng)理 工程技術(shù)人員：系統(tǒng)構(gòu)架師，程序員，測試員等 行業(yè)專家（指導行業(yè)技術(shù)細節(jié)） 輔助人員：文員等 人力資源管理每個過程中的活動 人力資源計劃 編制人力資源計劃 組建項目團隊 編制人員職責工作表 招聘？ 建設(shè)項目團隊 團建活動，凝聚團隊成員 管理項目團隊 人員績效考核 團隊績效考核

信管網(wǎng)cnitpm0785396136：
1.可能小張不適合干管理，因為管理需要明確的計劃和目標，能夠合理安排任務(wù)給團隊成員。可能小劉給予自己的工作，忽視了子項目的重要性，進而使任務(wù)失控＜br＞2告訴小張任務(wù)的重要性，及安排其如何進行任務(wù)劃分，告訴起需求和當前工作的內(nèi)容＜br＞3.項目經(jīng)理，開發(fā)人員，溝通人員，測試人員等，進行人員培訓