1.什么是項目質(zhì)量管理

包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策，目標與指責的各過程和活動，從而使項目滿足其預(yù)定的需求。項目質(zhì)量管理各過程：

規(guī)劃質(zhì)量管理

實施質(zhì)量保證

控制質(zhì)量項目質(zhì)量管理需要兼顧項目管理與項目可交付成果兩個方面。質(zhì)量的測量方法和技術(shù)則需專門針對項目所產(chǎn)生的可交付成果類型而定。

每個項目都應(yīng)該有一個質(zhì)量管理計劃，項目團隊應(yīng)該遵循質(zhì)量管理計劃，并且應(yīng)該以數(shù)據(jù)證明自己遵守了計劃。

2.質(zhì)量和等級的區(qū)別是什么

質(zhì)量作為實現(xiàn)性能或成果，是一系列內(nèi)在特征滿足要求的程度。

等級作為設(shè)計意圖，是對用途相同但技術(shù)特征不同的可交付成果的級別分類。（簡單說就是成果物功能有限）

項目經(jīng)理和項目管理團隊需要負責權(quán)衡，以便同時達到所要求的質(zhì)量與等級水平。

質(zhì)量水平未達到要求是問題，低等級不一定是問題。

3.現(xiàn)代質(zhì)量管理方法承認哪幾方面的重要性

客戶滿意：了解評估定義和管理要求，以便滿足客戶的期望。

預(yù)防勝于檢查：質(zhì)量應(yīng)該被規(guī)劃與設(shè)計，并且在項目管理過程或可交付成果生產(chǎn)過程中被建造出來而不是被檢查出來。

持續(xù)改進：PDCA是質(zhì)量改進的基礎(chǔ)。還有全面質(zhì)量管理（TQM），六西格瑪和精益六西格瑪?shù)荣|(zhì)量管理舉措。

管理層的責任：管理層在其質(zhì)量職責內(nèi)，肩負著為項目提供具有足夠能力的資源的相應(yīng)責任。

質(zhì)量成本（COQ）：質(zhì)量成本是指一致性和非一致性工作的總成本。

4.規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入輸出是什么

識別項目及其可交付成果的質(zhì)量要求或標準，并書面描述項目將如何證明符合質(zhì)量要求和標準的過程。

它的主要作用是為整個項目中如何管理和確認質(zhì)量提供指南和方向。

質(zhì)量規(guī)劃應(yīng)與其他規(guī)劃過程并行開展。

輸入：

項目管理計劃

干系人登記冊

風險登記冊

需求文件（包括質(zhì)量需求）

組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素

輸出：

質(zhì)量管理計劃

過程改進計劃

質(zhì)量測量指標

質(zhì)量核對單

項目文件更新

工具與技術(shù)：

成本效益分析

質(zhì)量成本

七種基本質(zhì)量工具

標桿對照

實驗設(shè)計

統(tǒng)計抽樣

其他質(zhì)量規(guī)劃工具

會議

5.什么是成本效益分析

達到要求的主要效益包括減少返工，提高生產(chǎn)率，降低成本，提升干系人滿意度以及提升免疫能力。對每個質(zhì)量活動進行成本效益分析，就是要比較其可能成本與預(yù)期效益。

6.規(guī)劃質(zhì)量管理中什么是統(tǒng)計抽樣

是指從目標總體中選取部分樣本用于檢查，抽樣的頻率和規(guī)模應(yīng)在規(guī)劃質(zhì)量管理中確定。

7.什么是實驗設(shè)計（DOE）

是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。它有助于產(chǎn)品或過程的優(yōu)化。它用來降低產(chǎn)品性能對各種環(huán)境變化或制造過程變化的敏感度。通過對實驗數(shù)據(jù)的分析，可以了解產(chǎn)品或流程的最優(yōu)狀態(tài)。 找到顯著影響產(chǎn)品或流程狀態(tài)的各種因素，并揭示這些因素之間存在的相互影響和協(xié)同作用。

8.七種質(zhì)量管理工具是哪些

因果圖（魚骨圖）：通過看問題陳述和問為什么來發(fā)現(xiàn)原因，直到發(fā)現(xiàn)可行動的根本原因。項目團隊應(yīng)采用糾正措施，消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。

流程圖：用來顯示在一個或多個輸入轉(zhuǎn)化成一個或多個輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支。這個圖有助于了解和估算一個過程的質(zhì)量成本。

直方圖：是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢，分散程度和統(tǒng)計分布形狀。

散點圖：解釋因變量Y相對于自變量X的變化?？梢怨浪阕宰兞康淖兓瘜⑷绾斡绊懸蜃兞康闹怠?

控制圖：用來確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效。根據(jù)協(xié)議要求而制定的規(guī)格上限和下限，反映了可允許的最大值和最小值。它最長用來跟蹤批量生產(chǎn)中的重復(fù)性活動，但也可用來檢測成本與進度偏差、產(chǎn)量、變更范圍或其他管理工作成果，已確定項目管理過程是否可控。

帕累托圖：是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。

檢查表：適用于收集數(shù)據(jù)的查對清單，用核查表收集屬性數(shù)據(jù)就特別方便。

9.其他質(zhì)量規(guī)劃工具有哪些

頭腦風暴：用于產(chǎn)生創(chuàng)意的一種技術(shù)。

立場分析：顯示變更的推力和阻力的圖形。

名義小組技術(shù)：先由小規(guī)模群體進行頭腦風暴，提出創(chuàng)意，再由規(guī)模較大的群體對創(chuàng)意評審。

質(zhì)量管理和控制工具。

10.什么是過程改進計劃

它是項目管理計劃的子計劃。它詳細說明對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，以識別增值活動。需要考慮的方面包括：

過程邊界：描述過程的目的，過程的開始和結(jié)束，過程的輸入輸出，過程責任人和干系人。

過程配置：含有確定界面的過程圖形。

過程測量指標：與控制界限一起，用于分析過程的效率。

績效改進目標：用于指導(dǎo)過程改進活動

通過持續(xù)過程改進，可以減少浪費，消除非增值活動，使各過程在更高的效率與效果水平上運行。

11.什么是質(zhì)量核對單

是一種結(jié)構(gòu)化的工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。質(zhì)量核對單應(yīng)該涵蓋在范圍基準中定義的驗收標準。

12.什么是質(zhì)量測量指標

專門用于描述項目或產(chǎn)品屬性，以及控制質(zhì)量過程將如何對屬性進行測量。通過測量得到實際數(shù)值。測量指標的可允許變動范圍稱為公差。質(zhì)量測量指標包括準時性，成本控制，缺陷頻率，故障性，可用性，可靠性和測試覆蓋等。

13.什么是質(zhì)量管理中的實施質(zhì)量保證

審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程。它的主要作用是促進質(zhì)量改進。質(zhì)量保證通過用規(guī)劃過程預(yù)防缺陷，或者在執(zhí)行階段對正在進行的工作檢查出缺陷來保證質(zhì)量的確定性。

14.實施質(zhì)量保證的輸入與輸出

輸入：

質(zhì)量管理計劃

過程改進計劃

質(zhì)量測量指標

質(zhì)量控制測量結(jié)果

項目文件

輸出：

變更請求

項目管理計劃更新

項目文件更新

組織過程資產(chǎn)更新

工具與技術(shù)：

質(zhì)量管理和控制工具

質(zhì)量審計

過程分析