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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/23）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

信管網(wǎng)shen1210：
cv 300 sv -5500 cpi 1.02 spi 0.78 etc 9803.9 無變化 直接 bde 間接 acf

信管網(wǎng)zengqingbo：
1、cv=ev-ac=300 sv=ev-pv=-5500 cpi=ev/ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 2、etc=（bac-ev）/cpi=9803.9 3、增加10000元，即40000元 4、直接成本：bde 間接成本：acf

信管網(wǎng)zhmi_1015：
問題1： cv ＝ ev-ac ＝ 300 sv= ev-pv ＝ -5500； cpi ＝ ev/ac ＝ 1.02 spi ＝ ev/pv ＝ 0.78 成本節(jié)約，進度滯后 問題3: bac沒有變更還是30000元 問題4： 直接成本：bcf 間接成本：ade

信管網(wǎng)qinyouquan：
cv=ev-ac sv=ev-pv cpi=ev/ac spi=ev/pv cv大于0，成本節(jié)省，sv大于進度超前 etc=（bac-ev）/cpi

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
問題1 答： pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500 ev=1000＊1+1500＊1+3500＊1+800＊1+2300＊1+4500＊0.8+2200＊1+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5=20000 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+600=18700 成本偏差cv=ev-ac=20000-18700=1300 進度偏差sv=ev=pv=20000-25500=-5500 成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=20000/18700=1.06 大于1，說明項目成本結(jié)余 進度績效指數(shù)spi=ev/pv=20000/25500=0.78 小于1，說明項目進度滯后 問題2 答： etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.06=9424.3 問題3 答：無變化 問題4 答： 直接成本有：a、b、e 間接成本有：c、d、f