項目質(zhì)量管理可能問題？

1、沒有制定可行的質(zhì)量管理計劃并積極實施；

2、沒有全面的質(zhì)量管理進展情況報告；

3、溝通方式單一或不全面，容易誤導用戶，致用戶不必要的擔心。

項目質(zhì)量管理主要內(nèi)容？

質(zhì)量責任與人員職責；組織結構；程序與過程；質(zhì)量控制的方法、工具與重點；質(zhì)量管理所需要的資源；驗收標準

如何實施質(zhì)量保證？

執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，采用質(zhì)量保證的工具和技術，提出相應質(zhì)量整改措施

如何制定過程改進計劃？

質(zhì)量管理計劃包括：質(zhì)量政策，質(zhì)量目標。質(zhì)量管理活動。具體歸納為：1.質(zhì)量責任和人員分工。2.組織結構；3.程序與過程。4.質(zhì)量控制的方法、工具、重點（質(zhì)量評審、質(zhì)量保證方法）。5.質(zhì)量管理需要的資源。6.驗收標準。

質(zhì)量保證體系包含？

1.是否制定明確的質(zhì)量計劃；2.是否建立健全專職的質(zhì)量管理機構；3.是否實現(xiàn)管理業(yè)務標準化，管理流程程序化；4.是否配備必要的資源條件。5.是否建立了一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。