如何對項目的實施進行指導

技術(shù)上對成員進行傳、幫、帶，對現(xiàn)有人員進行培訓

公司對項目經(jīng)理在管理方面進行指導和培訓

為項目組申請配備有系統(tǒng)分析能力和管理經(jīng)驗的人

規(guī)劃出實施計劃的方法與標準并監(jiān)督按此執(zhí)行

明確各個階段的交付物及系統(tǒng)驗收標準

識別項目風險并實施項目風險管理

創(chuàng)建內(nèi)外部溝通環(huán)境

管理變更

如何對項目的實施進行監(jiān)控：

設(shè)定合理的監(jiān)控周期，一般以一周監(jiān)控一次

比較項目績效與計劃，決定是否采取措施

監(jiān)控風險并明確應(yīng)對措施

如果有變更，對變更進行管理

信息系統(tǒng)項目管理師試題：

項目實施過程中，圍繞對項目質(zhì)量的監(jiān)控、追蹤管理，以下做法不正確的是______。

A．可采用控制圖來對質(zhì)量進行監(jiān)控

B．使用掙值分析來對質(zhì)量進行監(jiān)控

C．通過分析測試報告來對質(zhì)量進行監(jiān)控

D．通過分析施工日志中的施工參數(shù)來對質(zhì)量進行監(jiān)控

信管網(wǎng)參考答案：B