1、如何進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其技術(shù)技能和管理技能。

為團(tuán)隊(duì)引入專業(yè)的技術(shù)人員，比如系統(tǒng)分析人員

項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變思維，從技術(shù)角度思維向管理角度思維轉(zhuǎn)變，專注于管理工作 。

要求公司派人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)幫助

為團(tuán)隊(duì)定義清晰的目標(biāo)和責(zé)，成員清楚自己工作對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)

定義責(zé)任矩陣，明確團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、崗位和責(zé)任

為 團(tuán)隊(duì)定義工作習(xí)慣和方法，有明確的流程可以遵循

激勵(lì)：如果沒有權(quán)限，則申請(qǐng)激勵(lì)

定期組織活動(dòng)

創(chuàng)建一個(gè)好的環(huán)境

習(xí)題演練：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容一般不包括（ ）。

A.培訓(xùn)

B.認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)

C.職責(zé)分配

D.同地辦公

試題參考答案：C