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信息系統(tǒng)項目管理師論文項目背景

隨著我國城市化進程的加快，城市垃圾產生量和清運量逐年遞增，“垃圾圍城“已成為城市化的切膚之痛。2018年5月，沿海某市在充分調研的基礎上，正式啟動了”智慧環(huán)衛(wèi)”綜合監(jiān)管系統(tǒng)項目。共投資850萬元，工期一年。要求以垃圾收運管理為業(yè)務主線，科學調度垃圾收運任務，智能優(yōu)化垃圾運輸線路，實時掌握垃圾收運作業(yè)狀態(tài)，對環(huán)衛(wèi)管理所涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理，形成路線優(yōu)化、成本合理、高效環(huán)保的垃圾收運新模式。根據公司內部多輪磋商，任命我為項目經理，負責項目的全面管理。

該平臺要求依托先進gis技術，物聯(lián)網與移動互聯(lián)網技術，全面整合原有孤島式部署的車輛監(jiān)管系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)、垃圾收運監(jiān)管系統(tǒng)、中轉站視頻及稱重監(jiān)管系統(tǒng)，同時新增環(huán)衛(wèi)公廁監(jiān)管系統(tǒng)、巡檢考核監(jiān)管系統(tǒng)、綜合指揮協(xié)調系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、手持pda管理子系統(tǒng)等功能模塊。項目覆蓋了全市226個集中分類投放點，22個垃圾中轉站，26座環(huán)衛(wèi)公廁，涉及全市65臺機械化作業(yè)車輛及20臺運輸車輛。系統(tǒng)基于阿里云的hadoop集群架構，采用面向服務的設計思想，使用java開發(fā)，oracle為數據庫，在paas平臺上實現對數據的分析挖掘，在iaas中對各種it基礎設施實現集中管控部署。為了按期、高效、保質地完成項目，我組建了項目型組織結構，共分成研發(fā)組、測試組、實施組及項目管理4個小組，并確定了項目開發(fā)的7個主要階段：2018年8月前完成需求分析；9月系統(tǒng)設計；10月-12月，搭建基礎云平臺、分布式系統(tǒng)和大數據環(huán)境，同步編碼和測試；2019年1月-2月系統(tǒng)集成；3月系統(tǒng)試運行；4月系統(tǒng)上線；5月驗收與總結。經過努力，項目最終于2019年5月按期交付，得到了該市智慧城市項目專家組的好評。該項目也成為城市環(huán)衛(wèi)管理行業(yè)的標桿項目。

由于本項目的順利上線涉及到該市智慧城市的建設進度，而有效的進度管理是項目如期完成的重要保證，進度與成本、質量相互制約、相互影響。進度的延期會增加成本，盲目壓縮進度又會產生質量問題，增加成本，反過來影響進度。因此在項目管理中，我始終按照進度管理的過程方法，科學制定進度計劃，實時跟蹤項目進展，及時糾偏，使得項目進度始終可控。下面介紹我的具體做法。