信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx
往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題(2020/3/27)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/3/27
點(diǎn)擊查看:更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/3/27)
試題1: 標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,( )是指編制計(jì)劃,組織草擬,審批、編號、發(fā)布的活動。
A. 制定標(biāo)準(zhǔn)
B. 組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C. 對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督
D. 標(biāo)準(zhǔn)化過程
某ERP系統(tǒng)投入使用后,經(jīng)過一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢,進(jìn)行了初步檢測之后,要找出造成該問題的原因,最好采用( )方法。
A.質(zhì)量審計(jì)
B .散點(diǎn)圖
C .因果分析圖
D .統(tǒng)計(jì)抽樣
在層次化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案中,通常在()實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的訪問策略控制。
A. 應(yīng)用層
B. 接入層
C. 匯聚層
D. 核心層
在項(xiàng)目實(shí)施中間的某次周例會上,項(xiàng)目經(jīng)理小王用下表向大家通報(bào)了目前的進(jìn)度。根據(jù)這個(gè)表格,目前項(xiàng)目的進(jìn)度( )。
A. 提前于計(jì)劃7%
B. 落后于計(jì)劃18%
C. 落后于計(jì)劃7%
D. 落后于計(jì)劃7.5%
依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)標(biāo)法》,公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請( )投標(biāo)。
A. 特定的法人或者其他組織
B. 不特定的法人或者其他組織
C. 通過競爭性談判的法人或者其他組織
D. 單一來源的法人或者其他組織
數(shù)據(jù)倉庫是一個(gè)面向主題的、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合,用于支持管理決策。關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫,下面說法正確的是( ) 。
A. 數(shù)據(jù)倉庫指主要用途是事務(wù)處理。即對聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)的增、刪、改、查
B. 數(shù)據(jù)倉庫集成了異構(gòu)數(shù)據(jù)源,且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再改變
C.部門級數(shù)據(jù)庫通常稱為數(shù)據(jù)集市,它是數(shù)據(jù)倉庫的主題
D. OLAP 服務(wù)器通常位于數(shù)據(jù)倉庫的前端,用于管理人員的決策分析
某工廠是生產(chǎn)電源的企業(yè),在出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中,使用統(tǒng)計(jì)抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取200個(gè)進(jìn)行檢查后,發(fā)現(xiàn)有5個(gè)電源的外觀不合格、4個(gè)電源的接口不合格,其中有2個(gè)電源同時(shí)存在這兩種不合格缺陷,其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理,這批電源的合格率為( )
A、96.5%
B、96%
C、95.5%
D、90%
某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,生產(chǎn)方案有四個(gè):A新建全自動生產(chǎn)線;B新建半自動生產(chǎn)線;C購置舊生產(chǎn)設(shè)備;D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計(jì)為較好、一般和較差三種,不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下:(單位:百萬元)
依后悔值(在同樣的條件下,選錯(cuò)方案所產(chǎn)生的收益損失值)的方法決策應(yīng)該選()方案
A、新建全自動生產(chǎn)線
B、新建半自動生產(chǎn)線
C、購置舊生產(chǎn)設(shè)備
D、外包加工生產(chǎn)
項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ),描述了項(xiàng)目需要完成的工作,()是實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)。
A.項(xiàng)目活動估算
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
D.更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |