項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（1），其參與變更管理時，一般不進(jìn)行（2）工作。
（1）A．執(zhí)行機構(gòu) 
B．固定機構(gòu)   
C．決策機構(gòu)   
D．管理機構(gòu)
（2）A．變更執(zhí)行 
B．變更結(jié)果確認(rèn) 
C．變更計劃確認(rèn)
D．變更方案選擇

變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因   
B．規(guī)避風(fēng)險，確保項目順利
C．限制變更，維持項目的計劃   
D．控制變更，保證項目可控

以下關(guān)于項目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果，而必須完成的項目工作      
B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能   
C．項目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 
D．項目的目標(biāo)是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據(jù)

項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
(1)A．成本最低
B．易于質(zhì)量控制
C．易于衡量
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼
B．識別和分析項目可交付物
C．識別里程碑
D．確認(rèn)工作分解的程度

小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
A．確定項目成本預(yù)算計劃
B．識別并分析成本的構(gòu)成科目
C．確定各項成本預(yù)算指出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃
D．將項目總成本分配到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包

以下關(guān)于項目成本預(yù)算的工具與技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。
A．管理儲備金包含在項目預(yù)算范圍內(nèi)，是項目成本基準(zhǔn)的一部分
B．參數(shù)估算技術(shù)是運用數(shù)學(xué)模型根據(jù)項目特性預(yù)測項目成本
C．資金限制平衡需要對工作安排進(jìn)行調(diào)整
D．工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級，最終形成項目預(yù)算