承建方的立項管理與建設方的立項管理相比，更加關注（），以保證在招投標過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A．客戶關系     
B．項目采購管理過程   
C．項目的市場需求   
D．組織資源與項目的匹配程度

公司的小張正在準備一份關于甲項目的標書。標書中一般不包括（）。
A．投標書、投標報價一覽表、分項一覽表
B．公司的營業(yè)執(zhí)照副本復印件加蓋公章及其他相關證件
C．公司相關的技術資料
D．甲項目需求合理性分析

項目章程應在項目計劃之前公布。以下關于項目章程的敘述中，不正確的是：（1）。通常項目章程由（2）發(fā)布。
(1)A．項目章程不是正式批準的項目文檔
B．項目章程包含產品需求和產品的商業(yè)需求
C．項目章程將項目與執(zhí)行組織的日常運營聯(lián)系起來
D．項目章程為項目經理使用組織資源進行項目活動提供授權   
(2)A．項目經理   
B．項目調研小組   
C．項目發(fā)起人   
D．項目監(jiān)理

變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因
B．規(guī)避風險，確保項目順利
C．限制變更，維持項目的計劃
D．控制變更，保證項目可控

以下關于項目范圍和產品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產品、服務和結果，而必須完成的項目工作
B．產品范圍是表示產品、服務和結果的特性和功能
C．項目范圍是否完成以產品要求作為衡量標準
D．項目的目標是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據

項目的工作分解結構是管理項目范圍的基礎，描述了項目需要完成的工作，（）是實施工作分解結構的依據。
A．項目活動估算
B．項目管理計劃
C．詳細的項目范圍說明書
D．更新的項目管理計劃