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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/13）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。

項目之初，根據(jù)合同中的相關(guān)條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關(guān)部門總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結(jié)合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)。      （  ）

(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負主要責(zé)任。            （  ）

信管網(wǎng)陳杜武：
一、1.簡單描述項目的大致范圍，導(dǎo)致項目范圍不明確；2.甲方項目經(jīng)理授權(quán)不充分，導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難；3.溝通問題突出，存在一定的矛盾；4.項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足
二、甲方項目經(jīng)理，甲方的銷售部門、人力部門、財務(wù)部門等
三、提出變更，變更分析，變更評估，變更審批，變更實施
四、對，錯，錯，錯

信管網(wǎng)嚓嚓嚓嚓嚓嚓：
問題1,1應(yīng)該先立項，系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計 項目經(jīng)理不能是信息中心的 2，先通過會議 討論后提出問題
問題2，

信管網(wǎng)xianglong158868@163.com：
問題1：
  1、沒有對相關(guān)方進行權(quán)利利益分級；
  2、項目目標不明確；
  3、變更流程不明確；
  4、溝通各部門之前的協(xié)調(diào)性存在問題；

問題2：
  1、甲方項目經(jīng)理信息中心主任；
  2、甲方銷售部門；
  3、甲方人力資源部門；
  4、甲方財務(wù)部門；

問題3：
  變更控制主要步驟，由項目相關(guān)方提出變更后提交給變更控制委員會，然后變更控制委員會通過后再實施該變更。

問題4：
  1、√
  2、×
  3、×
  4、√
  

信管網(wǎng)余妃8897：
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