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軟考案例分析總結(jié)實例6:以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實施工作來帶了很大的困難
來源:信管網(wǎng) 2019年10月31日 【所有評論 分享到微信

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以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實施工作來帶了很大的困難。

總結(jié):

a) 溝通管理不到位,組織內(nèi)部溝通不暢,對公司技術(shù)能力了解不夠

b) 風險管理意識薄弱,沒有考慮過度承諾給項目帶來的風險

c) 缺乏充分的可行性研究,導(dǎo)致對客戶要求的過度承諾




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