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軟考案例分析總結實例7:項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目,他把程序員、測試工程師從該項目上調走
來源:信管網 2019年10月31日 【所有評論 分享到微信

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目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目,他把程序員、測試工程師從該項目上調走,去執(zhí)行他新承攬的項目。

總結:

a) 人力資源管理不到位,項目核心崗位應該設有A、B 角色。

b) 風險管理意識薄弱,核心職員調換導致項目風險加大
c) 項目進行期間調換核心人員,不利益團隊建設
d) 更換核心人員需要針對本項目的相關培訓,增加項目成本
尚存在一些問題,主要有:方案遺漏一項基本需求,有多項無效需求,沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面,存在過度承諾現(xiàn)象。

總結:

a) 需求管理不到位,對需求沒有進行確認和評審

b) 溝通管理不到位,組織內部溝通不暢,對公司技術能力了解不夠
c) 風險管理意識薄弱,沒有考慮過度承諾給項目帶來的風險
d) 缺乏充分的可行性研究,導致對客戶要求的過度承諾
e) 文檔管理不到位,沒有形成相應的文檔
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