(cnitpm.com)小學(xué)生堅(jiān)持著(cnitpm.com) 9:56:17

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，當(dāng)客戶明確提出某項(xiàng)需求變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（  ）

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c?
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b
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改一處 ，影響100處
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c 好像更好
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走變更流程，通過了就變更
(cnitpm.com)飛花(cnitpm.com) 10:13:23
應(yīng)該是c吧，接收申請(qǐng)，不一定就要改
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:24
這里應(yīng)該是c
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:29
變更流程 
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:43
先接受 再評(píng)估
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:15:14
一）提出與接受變更申請(qǐng)
在項(xiàng)目的前期，變更申請(qǐng)可以是正式的，非正式的，口頭的，書面的，
但在評(píng)估之前，就必須是書面的，正式的。而且任何干系人都可以提
出變更申請(qǐng)，但是合同變更，從一開始就必須是正式的或者是書面的
（二）對(duì)變更的初審
1.對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。
2.格式校驗(yàn)，完整性校驗(yàn)，確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備充分。
3.在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)。
（三）變更方案論證（ccb的影響或拒絕）
（四）項(xiàng)目管理委員會(huì)審查
（五）發(fā)出變更通知并組織實(shí)施
（六）變更實(shí)施的監(jiān)控
（七）變更效果的評(píng)估
（八）判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道
(cnitpm.com)61146563(cnitpm.com) 10:25:04
變更好好記
在下午案例中，多次考試到
還有索賠