項(xiàng)目人力資源管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文考試中經(jīng)常會(huì)考到，信管網(wǎng)特別整理了部分知識點(diǎn)供考生理解鞏固。

1、團(tuán)隊(duì)組建常見問題

①招募不到合適的項(xiàng)目成員；

②團(tuán)隊(duì)的組成人員盡管富有才干，但卻很難合作；

③團(tuán)隊(duì)氣氛不積極，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的士氣低落；

④項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚；

⑤人員流動(dòng)過于頻繁。

2、 產(chǎn)生的原因

①?zèng)]有能夠建立人力資源獲取和培養(yǎng)的穩(wěn)定機(jī)制；

②沒有完整識別項(xiàng)目所需的人力資源種類、數(shù)量和相關(guān)任職條件；

③沒有建立一個(gè)能充分、有效發(fā)揮能力的團(tuán)隊(duì)；

④沒有清楚地分配工作職責(zé)到個(gè)人或人力單元。

3、應(yīng)對措施

①建立穩(wěn)定的人力資源獲取和培養(yǎng)機(jī)制；

②在項(xiàng)目早期，進(jìn)行項(xiàng)目的整體人力資源規(guī)劃，明確崗位設(shè)置、工作職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；

③進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，建立合作氛圍；

④根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)和目標(biāo)，跟蹤工作績效，及時(shí)予以調(diào)整和改進(jìn)，提升項(xiàng)目整體績效。