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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/10/16)
試題1: 自制或外購的決定需要考慮( )。
A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B. 管理成本和項目成本
C. 拖延成本和滯留成本
D. 直接成本和間接成本
項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)( )萬元的成本超支。
A.50 B.100 C.200 D.400
某企業(yè)的郵件服務(wù)器經(jīng)常宕機,按照IT 服務(wù)管理要求,為徹底解決該問題應(yīng)啟動( )流程。
A. 事件管理
B. 問題管理
C. 發(fā)布管理
D. 變更管理
對以下箭線圖,理解正確的是( )。
A.活動A和B可以同時進(jìn)行;只有活動A和B都完成后,活動C才開始
B.活動A先于活動B進(jìn)行;只有活動A和B都完成后,活動C才開始
C.活動A和B可以同時進(jìn)行;A完成后C即可開始
D.活動A先于活動B進(jìn)行;A完成后C即可開始
在項目某階段的實施過程中,A活動需要2天2人完成,B活動需要2天2人完成,C活動需要5天4人完成,D活動需要3天2人完成,E 活動需要1天1人完成,該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有8人,且負(fù)責(zé)A、E 活動的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項目整個工期刻不容緩。以下( )安排是恰當(dāng)?shù)?,能夠使實施任?wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
根據(jù)GB/T16680 -1996 的相關(guān)規(guī)定,《用戶手冊》或《用戶指南》屬于( )。
A.產(chǎn)品文檔
B.開發(fā)文檔
C.管理文檔
D.需求文檔
項目的臨時性是指()。
A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間,項目是一次性的
B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量
C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案
D.項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
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