以下四種策略中，前三種是專為對項目目標有潛在積極影響的風險而設(shè)計的。第四
種策略，即接受，既可用來應對消極風險或威脅，也可用來應對積極風險或機會。
    1)開拓
    如果組織想要確保機會得以實現(xiàn)，就可對具有積極影響的風險采取本策略。本策略旨在消除與某個特定積極風險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分配給項目來縮短完成時間，或者采用全新或改進的技術(shù)來節(jié)約成本，縮短實現(xiàn)項目目標的持續(xù)時間。
    2)提高
    本策略旨在提高機會的發(fā)生概率和積極影響。識別那些會影響積極風險發(fā)生的關(guān)鍵因素，并使這些因素最大化，以提高機會發(fā)生的概率。提高機會的例子包括為盡早完成活動而增加資源。
    3)分享
    分享積極風險是指把應對機會的部分或全部責任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方。分享的例子包括建立風險共擔的合作關(guān)系和團隊，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營體，以便充分利用機會，使各方都從中受益。
    4)接受
    接受機會是指當機會發(fā)生時樂于利用，但不主動追求機會。
    3。應急應對策略
    可以針對某些特定事件，專門設(shè)計一些應對措施。對于有些風險，項目團隊可以制定應急應對策略，即只有在某些預定條件發(fā)生時才能實施的應對計劃。如果確信風險的發(fā)生會有充分的預警信號，就應該制定應急應對策略。應該對觸發(fā)應急策略的事件進行定義和跟蹤，例如，未實現(xiàn)階段性里程碑，或者獲得供應商更高程度的重視。采用這一技術(shù)制定的風險應對方案，通常稱為應急計劃或彈回計劃，其中包括已識別的、用于啟動計劃的觸發(fā)事件。