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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/5/10)
試題1: 項(xiàng)目管理中,保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是( )。
A. 績效測評存檔
B. 變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件
C. 及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績效
D. 將需求記錄下來整理為文件
某軟件開發(fā)組針對兩個相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng)1(對應(yīng)“用戶1”)和系統(tǒng)2(對應(yīng)“用戶2”)進(jìn)行配置管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的內(nèi)部設(shè)計(jì)模塊對應(yīng)如下:
用戶1:采用A、B、C、D、E和F 模塊
用戶2:采用A、B、C、D、E、G 和H 模塊
根據(jù)配置管理要求,以下做法正確的是( )。
A.在設(shè)計(jì)階段用戶1 和用戶2 對應(yīng)的相同模塊的配置項(xiàng)可以合并為一個配置項(xiàng)
B.在設(shè)計(jì)階段只需分別建立模塊F、G、H 的配置項(xiàng),形成不同的基線
C.在設(shè)計(jì)階段就要對兩個用戶所要求的所有模塊分別建立配置項(xiàng)并形成基線
D.在后續(xù)開發(fā)階段兩個用戶所要求的所有模塊都要作為不同的分配置進(jìn)行管理
風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法,該過程經(jīng)常采用的技術(shù)有( )。
A.蒙特卡羅分析法
B.SWOT分析法
C.檢查表分析法
D.預(yù)測技術(shù)
根據(jù)配置版本號規(guī)則,某個配置項(xiàng)的版本號是1.0說明()
A、目前配置項(xiàng)處理第一次“正在修改”狀態(tài)
B、目前配置項(xiàng)處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C、目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)
D、目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)
任何組織的能力都是有限的,任何組織的資源也都是有限的,公司在選擇項(xiàng)目優(yōu)先級時(shí)經(jīng)常用到DIPP分析法,以下關(guān)于DIPP的理解中,不正確的是()
A、DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高
B、DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率
C、DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高
D、DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工所需成本之比
一個為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年,在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出,團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧,項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃,他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人,或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先()以加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控。
A.為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B.重新制定責(zé)任分配矩陣
C.重新分解項(xiàng)目工作包
D.重新制定人力資源計(jì)劃
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