信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點與習題（9）

81、績效報告內容：

（1）項目進展和調整情況

（2）項目完成情況

（3）項目總投入、資金到位情況

（4）項目資金實際支出情況

（5）項目主要效益情況

（6）財務制度執(zhí)行情況

（7）項目團隊各職能團隊的績效

（8）項目執(zhí)行中存在的問題及改進措施

（9）預測

（10）變更請求

（11）其他問題

82、項目投標過程：招、投、評、授

83、封閉式問題：確認信息正確性

開放式問題：鼓勵應征者詳細回答，表達情緒

探尋式問題：澄清之前討論過的主題和信息

假設式問題：了解解決問題的方式

84、項目干系人分析的目的：

（1）分析確定不同的項目干系人的信息需求

（2）這些分析可以辨別出對項目干系人的影響和效益，幫助項目經理制定最佳的溝通策略

85、每個配置項的主要屬性：名稱、標識符、文件狀態(tài)、版本、作者、日期

86、采購計劃編制的工具與技術：自制/外購分析、專家判斷、合同類型

87、質量審計：對其他質量管理活動的結構性審查，是決定一個項目質量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估

88、創(chuàng)建基線的主要步驟：

（1）配置管理員識別配置項

（2）為配置項分配標識

（3）為項目創(chuàng)建配置庫并分配權限

（4）項目團隊成員根據各自權限操作配置庫

（5）創(chuàng)建基線或發(fā)行基線

（6）形成文件

（7）使基線可用

89、需求分析三個階段：需求提出、需求描述、需求評審

90、項目經理在團隊發(fā)生沖突時本著解決問題的原則進行調解，而不是解決矛盾。

信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點（9）習題

在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）

A、與項目匹配的方法和技術分析

B、輔助制定最佳溝通策略

C、分析和識別干系人在項目中的影響和收益

D、確定干系人的信息需求

信管網參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1398766.html

（ ）不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。

A．獲得CCB的授權

B．確定基線配置項

C．形成文件

D．建立配置管理系統(tǒng)

信管網參考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1361469.html

以下關于項目團隊管理的敘述中，（  ）是不正確的

A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效

B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現對項目團隊的管理

C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結果

D、項目經理在團隊發(fā)生沖突時應本著解決矛盾的原則進行調解

信管網參考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/2117120248.html

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