信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題（7）

61、定性分析工具：

（1）風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估

（2）概率及影響矩陣

（3）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)評(píng)估

（4）風(fēng)險(xiǎn)類型

（5）風(fēng)險(xiǎn)種類

（6）風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估

62、定量分析工具：

（1）訪談

（2）專家判斷

（3）靈敏度分析

（4）期望貨幣值技術(shù)

（5）決策分析

（6）建模和仿真

63、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)：

（1）SWOT分析

（2）文檔評(píng)審

（3）頭腦風(fēng)暴

（4）德爾菲法

（5）檢查法

（6）面談

（7）假設(shè)分析

（8）圖解技術(shù)

64、只能從單一來源采購(gòu)的情況：

（1）只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的

（2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的

（3）必須要證采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)金額不超過原合同金額10%的

65、虛活動(dòng)不消耗時(shí)間，也不消耗資源。

關(guān)鍵路徑是歷史最長(zhǎng)的路徑，但不一定是唯一路徑，虛活動(dòng)有時(shí)也會(huì)在關(guān)鍵路徑上。

66、配置管理三種基線：功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線。

67、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施過程：

（1）確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目

（2）組織評(píng)估隊(duì)伍

（3）收集審核被評(píng)價(jià)單位數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并參與定性評(píng)價(jià)，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。

68、要縮短工期，應(yīng)在關(guān)鍵路徑上縮短；如不在關(guān)鍵路徑上，應(yīng)該在總時(shí)差最短的項(xiàng)目上分配資源，縮短工期；

69、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法：

（1）靜態(tài)分析法：投資回收率、投資回收期、追加投資回收期、最小費(fèi)用法

（2）動(dòng)態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值比率、年值投資回收期

70、WBS詞典：

（1）編碼

（2）工作包描述（內(nèi)容）

（3）成本預(yù)算

（4）時(shí)間安排

（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求

（6）責(zé)任人或部門或外部單位（委托項(xiàng)目）

（7）資源配置情況

（8）其他屬性

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題考點(diǎn)（7）習(xí)題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，一般不會(huì)涉及到（1）；在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析時(shí)，一般不會(huì)涉及到（2）。

（1）A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估

D.建模和仿真

（2）A.建立概率及影響矩陣

B.靈敏度分析

C.期望貨幣值分析

D.風(fēng)險(xiǎn)信息訪談

信管網(wǎng)參考答案：D、A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/18163.html

以下采用單一來源采購(gòu)方式的活動(dòng)，（ ）是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A. 某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)了120 萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由于辦公地點(diǎn)擴(kuò)大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購(gòu)15 萬元的設(shè)備

B. 某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)孛裾块T需要緊急采購(gòu)一批救災(zāi)物資

C. 某地方主管部門需要采購(gòu)一種市政設(shè)施，目前此種設(shè)施國(guó)內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)

D. 某政府機(jī)關(guān)為升級(jí)其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護(hù)合同

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1184408.html

王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商，李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理，剛剛從事項(xiàng)目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（  ）。

A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項(xiàng)目

B.制定該子項(xiàng)目的WBS

C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.建立一個(gè)WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/34641193.html

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