信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點與習(xí)題（6）

51、項目收尾工作主要包括：

（1）項目驗收：驗收產(chǎn)品、文檔和可交付成果

（2）項目總結(jié)：收集整理過程文檔和經(jīng)驗教訓(xùn)

（3）項目評估審計：形成績效結(jié)論

52、外包管理模式的目的：轉(zhuǎn)移風(fēng)險、提高效率、節(jié)約成本、提高質(zhì)量、發(fā)揮核心競爭力

53、投標流程中投標單位的主要活動：

（1）向招標方購買標書文件

（2）參加招標方組織的潛在投標人踏勘現(xiàn)場等相關(guān)活動

（3）對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，按照招標文件的要求制作投標文件

（4）在招標文件要求提交投標文件截止時間和開標地點，參加開標會

（5）根據(jù)評標委員會對投標文件所提出的問題，進行必要的澄清或說明

（6）在接收到中標通知后，在法定期限內(nèi)，與招標方簽訂書面合同

54、成功的項目團隊的特征：

（1）團隊目標明確

（2）組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確

（3）有成文或習(xí)慣的工作流程方法，且流程簡明有效

（4）項目經(jīng)理對團隊人員有明確的考核和評價標準

（5）組織紀律性強

（6）相互信任，善于總結(jié)和學(xué)習(xí)

55、收尾管理工作包括：項目驗收、項目總結(jié)、系統(tǒng)維護、項目后評價

56、項目收尾一般提交的文件包括：

（1）系統(tǒng)集成項目介紹

（2）項目集成系統(tǒng)最終報告

（3）信息系統(tǒng)說明手冊

（4）信息系統(tǒng)維護手冊

（5）軟硬件產(chǎn)品說明書

（6）質(zhì)量保證書

57、范圍控制內(nèi)容：

（1）影響導(dǎo)致范圍變更的因素

（2）確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理

（3）范圍變更發(fā)生時管理實際的變更

58、項目經(jīng)理在進行范圍變更控制時，主要關(guān)心：

（1）確認范圍變更是否已發(fā)生

（2）對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變更得到一致的認可

（3）當范圍發(fā)生變更時，對實際的變更進行管理

59、績效報告：狀況報告、進展報告、項目預(yù)測

60、大型及復(fù)雜項目可按照組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期三個角度制定分解結(jié)構(gòu)

信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點（6）習(xí)題

范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（ ）。

A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素

B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理

C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更

D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/585202.html

以下關(guān)于績效報告的說法中，（）是錯誤的

A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預(yù)測

B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄

C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求

D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1254423468.html

在某單位招標過程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國招投標法及其實施條例，當出現(xiàn)（ ）之一時，評標委員會應(yīng)當否決其投標。

①投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責(zé)人簽字

②同一投標人提交兩個以上不同的投標文件，但招標文件未要求提交備選投標

③投標報價高于招標文件設(shè)定的最高投標價

④投標書中包括投標聯(lián)合體共同簽發(fā)的報價折扣聲明

A、①②

B、①②④

C、①③④

D、①②③

信管網(wǎng)參考答案：D

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/43111485.html

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