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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/4/8)
試題1: 在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)準(zhǔn)備采購(gòu)文件中不包括( )。
A.標(biāo)書
B.建議書
C.工作說明書
D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
在每次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作,然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù),使得這樣的會(huì)議變得很長(zhǎng)。下列( )項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與
某軟件企業(yè)2006年初計(jì)劃投資2000萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品,預(yù)計(jì)從2007年開始盈利,各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是(1)年,動(dòng)態(tài)投資回收期是(2)年。(提示:設(shè)貼現(xiàn)率為0.1)
(1)A.1.8 B.1.9 C.2 D.2.2
(2) A.2 B.2.1 C.2.4 D.3
在.net架構(gòu)中,為開發(fā)人員提供統(tǒng)一的、面向?qū)ο蟮摹哟位?、可擴(kuò)展的編程接口,使開發(fā)人員能夠高效、快速地構(gòu)建基于下一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的是( )。
A.統(tǒng)一語言運(yùn)行環(huán)境
B.基礎(chǔ)類庫(kù)
C.?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)訪問技術(shù)
D.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)
在軟件需求規(guī)格說明書中,有一個(gè)需求項(xiàng)的描述為:“探針應(yīng)以最快的速度響應(yīng)氣壓值的變化”。該需求項(xiàng)存在的主要問題是不具有( )。
A.可驗(yàn)證性
B.可信性
C.兼容性
D.一致性
()一般不屬于項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容
A、團(tuán)隊(duì)成員考核
B、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
C、項(xiàng)目主要效益
D、變更請(qǐng)求
路由器是在()實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連的設(shè)備
A.網(wǎng)絡(luò)層
B.數(shù)據(jù)鏈路層
C.物理層
D.傳輸層
在對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各成員制定績(jī)效任務(wù)時(shí),首先應(yīng)( )
A、對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分解
B、對(duì)每個(gè)崗位的工作在進(jìn)度、成本。質(zhì)量等上設(shè)定KPI值
C、確定KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
D、確定考核頻率
項(xiàng)目經(jīng)理的下述行為中,()違背了項(xiàng)目管理的職業(yè)道德。
A、由于經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏差造成項(xiàng)目延期
B、在與客戶交往的過程中,享用了客戶公司的工作餐
C、采用強(qiáng)權(quán)式管理,導(dǎo)致項(xiàng)目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職
D、勸說客戶從自己參股的公司采購(gòu)項(xiàng)目所需的部分設(shè)備
以下所有都是實(shí)施采購(gòu)過程的工具和技術(shù),除了
A、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
B、獨(dú)立估算
C、采購(gòu)談判
D、資源分配系統(tǒng)
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