某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個(gè)高層發(fā)起人，并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過(guò)定期會(huì)議和報(bào)告，向客戶人員提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無(wú)法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（ ）。
A. 一個(gè)關(guān)鍵干系人沒(méi)有充分參與項(xiàng)目
B. 沒(méi)有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃或客戶沒(méi)有充分的審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃
C. 溝通安排不充分，沒(méi)有向有關(guān)方提供需要的信息
D. 高級(jí)發(fā)起人沒(méi)有向項(xiàng)目提供充足的支持

某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A. 將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B. 盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C. 注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
D. 認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊

一個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過(guò)去曾多次在最終期限前沒(méi)有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（ ）溝通。
A. 公司項(xiàng)目管理委員會(huì)
B. 客戶
C. 項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D. 項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)

某個(gè)大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（ ）。
A. 把問(wèn)題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B. 重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績(jī)效開始改進(jìn)
C. 立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D. 把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助

由政府或國(guó)家級(jí)的機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)稱為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以下由（ ）冠名的標(biāo)準(zhǔn)不屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
A.GB
B. BS
C. ANSI
D.IEEE

軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T 11457-1995”內(nèi)容中不包括（ ）。
A. 英漢軟件工程術(shù)語(yǔ)對(duì)照及中文解釋
B. 按英文字典順序排列的術(shù)語(yǔ)
C. 程序網(wǎng)絡(luò)圖的文件編輯符號(hào)及約定
D. 中文索引