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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/2/4)
試題1: 下列中的( )表述的是風(fēng)險(xiǎn)的兩個基本屬性。
A. 隨機(jī)性和相對性
B. 必然性和絕對性
C. 隨機(jī)性和絕對性
D. 必然性和相對性
建立企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)該遵循一定的原則,以下原則不適當(dāng)?shù)氖?nbsp;( )。
A. 必須支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B. 應(yīng)該自上而下的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)
C. 應(yīng)該支持企業(yè)各個管理層的需求
D. 應(yīng)該向整個企業(yè)提供一致的信息
項(xiàng)目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析后,發(fā)現(xiàn)CPI>1,則可以判斷該項(xiàng)目( )。
A.進(jìn)度超前
B.進(jìn)度落后
C.成本超支
D.成本節(jié)約
根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同,信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為( )。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理
某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中,不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是( )。
A.公司在編制了招標(biāo)文件以后,于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告,規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)
B.國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后,開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會
C.在評標(biāo)會議上,評標(biāo)委員會認(rèn)為T公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求,但報(bào)價(jià)低于成本價(jià),因此選擇了投標(biāo)書童言滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為中標(biāo)單位
D.在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后,S公司虛妄修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同
項(xiàng)目可行性研究主要是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測,從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、( )。
A.經(jīng)濟(jì)可行性、報(bào)告可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財(cái)務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時(shí)間可行性
一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后,被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目??蛻舻捻?xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出:市場競爭壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個月完工,他們已經(jīng)對項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核,認(rèn)為無法對范圍進(jìn)行縮減;他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%,這個提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是( )。
A.啟動變更控制程序,說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更,并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)開會,審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%,以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更
某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成,最慢36天完成,21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是18天完成,要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%,在計(jì)劃中需要增加( )天應(yīng)急時(shí)間。
A.4
B.6
C.8
D.22
在進(jìn)行成本估算時(shí),將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為()。
A.自下而上估算法
B.類比估算法
C.參數(shù)估算法
D.質(zhì)量成本估算法
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