某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開(kāi)始招標(biāo)工作。在以下過(guò)程中,不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是( )。
A.公司在編制了招標(biāo)文件以后,于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告,規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)
B.國(guó)內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書(shū)后,開(kāi)始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并且邀請(qǐng)了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評(píng)標(biāo)委員會(huì)
C.在評(píng)標(biāo)會(huì)議上,評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T(mén)公司的投標(biāo)書(shū)雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求,但報(bào)價(jià)低于成本價(jià),因此選擇了投標(biāo)書(shū)同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為中標(biāo)單位
D.在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后,S公司希望修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同
以下各項(xiàng)中,不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是( )。
A.近期需要優(yōu)先應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單
B.項(xiàng)目的概率分析
C.經(jīng)過(guò)量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
D.實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率
某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,正在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng),但是需要從其他公司購(gòu)買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份( )。
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.工作說(shuō)明書(shū)
D.外包合同
投標(biāo)人會(huì)議是在( )過(guò)程中采用的一種方法。
A.開(kāi)標(biāo)
B.詢價(jià)
C.評(píng)標(biāo)
D.投標(biāo)
M公司委托T公司開(kāi)發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給M公司造成巨大的運(yùn)營(yíng)損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補(bǔ)償性賠償金
D.懲罰性賠償金
根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》,用戶手冊(cè)應(yīng)在( )開(kāi)始編制。
A.可行性研究與計(jì)劃階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.需求分析階段
D.運(yùn)行與維護(hù)階段
以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中,不正確的是( )。
A.使用配置管理工具后,所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫(kù)中
B.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理
C.所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)
D.基線配置項(xiàng)要向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限