信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/26）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/26

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/26）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)rachel_ice：
一、沒有制定項目總體計劃，各小組之間缺乏有效溝通和協(xié)作，缺乏風(fēng)險管控。 ＜br＞二、包括項目總體計劃，溝通計劃，風(fēng)險管控計劃，人員管理計劃，項目質(zhì)量管理計劃等 ＜br＞三、應(yīng)采用趕工的方式加快進度，打破個小組之間的壁壘，面對面溝通。將關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)進行工期壓縮，將可以同時進行的工作提前進行。

信管網(wǎng)rachel_ice：
一、沒有制定項目總體計劃，各小組之間缺乏有效溝通和協(xié)作，缺乏風(fēng)險管控。 ＜br＞二、包括項目總體計劃，溝通計劃，風(fēng)險管控計劃，人員管理計劃，項目質(zhì)量管理計劃等 ＜br＞三、應(yīng)采用趕工的方式加快進度，打破個小組之間的壁壘，面對面溝通。將關(guān)鍵路徑上的工作任務(wù)進行工期壓縮，將可以同時進行的工作提前進行。

信管網(wǎng)廣東省東莞市考友：
1.沒有項目整體管理，沒有項目溝通管理， ＜br＞2.項目整體管理計劃內(nèi)容包含項目整體活動排序，進度計劃 ＜br＞3.編制整體管理計劃，實現(xiàn)計劃滾動管理，定期組織溝通會議，及時解決問題，確保項目銜接 ＜br＞

信管網(wǎng)zch200831：
問題1
答：1、沒有整體的項目管理計劃
    2、沒有有效的溝通機制
    3、沒有統(tǒng)一的進度計劃
    4、沒有變更管理控制
問題2
答：1、制定項目章程
    2、制定項目管理計劃
    3、指導(dǎo)與管理項目工作
    4、監(jiān)控項目工作
    5、實施整體變更控制
    6、結(jié)束項目或階段結(jié)束
問題3
答：1、制定項目管理計劃
    2、