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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/25）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/25）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)hwwuhan：
答：  合同截標日期不符合規(guī)定 應(yīng)該至少在發(fā)布日期后20天 ＜br＞     評標委員會人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)，且行業(yè)專家和技術(shù)人員不少于2/3 ＜br＞   不得對投標人做出歧視性限制 ＜br＞  合同簽訂日期應(yīng)該在中標后30天內(nèi) ＜br＞ ＜br＞不合理   軟件商品的成本價格因開發(fā)人員和地區(qū)價格等因素千差萬別，應(yīng)該制定多條件選擇因素來判定中標 ＜br＞不合理    乙公司應(yīng)該遵循招標文件要求，否則不應(yīng)投標，如果修改付款方式對其他投標人是不公平的 ＜br＞         乙公司一開始不同意付款方式可以不投標，或者放棄中標承擔責任 ＜br＞ ＜br＞收集招標信息，分析符合公司技術(shù)，經(jīng)濟，戰(zhàn)略目標的信息 ＜br＞購買招標文件，分析可行性 ＜br＞投標 ＜br＞參與開標 ＜br＞如果中標 ，進行合同談判，簽訂合同 ＜br＞

信管網(wǎng)wollle：
問題1： ＜br＞1、招標公告時間不足20天； ＜br＞2、未按照招標文件評分，擅自改變評分條件； ＜br＞3、評標委員為的人數(shù)應(yīng)該為奇數(shù)； ＜br＞4、評標委員會的組成不合理，技術(shù)經(jīng)濟專家比例不得少于2/3； ＜br＞5、合同簽訂日期不合理，應(yīng)該在30日以內(nèi)； ＜br＞6、未向監(jiān)管部門提交書面的招標報告。 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞1）理由充分，招標法規(guī)定，不得招標報價不得低于成本價。 ＜br＞2）合理，合同的條款可以協(xié)商解決，乙方按照相關(guān)的法規(guī)提交佐證材料。 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞1、可行性研究； ＜br＞2、制定招標文件和評分標準； ＜br＞3、在專業(yè)的期刊、文獻上發(fā)出招標公告，公示時間不得少于20天； ＜br＞4、準備投標人會議答疑，要求全部投標單位參與，要求公平公正公開，有必要的還需要組織現(xiàn)場查勘。 ＜br＞5、組織評標會議 ＜br＞6、發(fā)布并公示中標結(jié)果 ＜br＞7、上監(jiān)管部門上報書面的招標報告 ＜br＞8、與中標方簽訂合同。

信管網(wǎng)lhr2586：
問題1： ＜br＞招標公告時間沒有20天；招標以業(yè)務(wù)秘密排斥外資企業(yè)不符合要求；評標委員會應(yīng)該要技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)的專家參加，該公司由單位領(lǐng)導(dǎo)參加評標不合適；簽訂中標通知書沒有在一個月完成。 ＜br＞問題2： ＜br＞（1）充分，參與投標的公司不得以低于成本價進行惡意競標，所以評標委員會的理由充分； ＜br＞（2）不合理，付款條件時是招標公告中重要的實質(zhì)性條款，參與競標公司應(yīng)對所有實質(zhì)性條款進行確認，乙公司在中標后提出修改合同，不合理。乙公司應(yīng)該按照要求簽訂合同。 ＜br＞問題3： ＜br＞投標單位的主要活動，認真閱讀招標公告，組織人員編制投標文件，遞交投標文件，中標，簽訂合同。

信管網(wǎng)cly0829：
1、監(jiān)理單位不能幫助選擇供應(yīng)商和策劃方案 ＜br＞2、監(jiān)理單位不能協(xié)助編寫招標文件3、評標應(yīng)該公平公正，一視同仁4、評標委員會應(yīng)為不低于5人的單數(shù)，且行業(yè)專家不低于2/3，5、報價不能低于成本6、中標公告應(yīng)發(fā)給所有投標人7、中標通知發(fā)送后三十天內(nèi)簽訂合同 ＜br＞充分，報價不能低于成本價。不合理，招標文件中已明確表示付款方式，如果有異議應(yīng)提前提出，不應(yīng)該在中標之后才提 ＜br＞在招標文件下發(fā)后，在規(guī)定的時間內(nèi)，準備好資質(zhì)證明，投標文件，項目方案等，遞交給招標單位，并在規(guī)定的時間地點參加開標會議，在開標結(jié)束確定好中標人之后，在規(guī)定的期限與投標人簽訂合同，并履行合同