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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)于欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、成本估算值、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：

［問題1］（10分）

（1）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)H、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

（2）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

（3）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。

［問題2］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%，活動(dòng)E完成了50%，活動(dòng)G完成了100%，請(qǐng)判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響？為什么？

［問題3］（10分）

結(jié)合問題2，項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元，活動(dòng)D的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元，活動(dòng)C的實(shí)際花費(fèi)為2000元，活動(dòng)E的實(shí)際花費(fèi)為1000元，其他活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。

（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC。

（2）請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

［問題4］（3分）

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的，能確保項(xiàng)目后續(xù)過程中不會(huì)再發(fā)生類似問題，請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算EAC。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
1、h總浮動(dòng)未0； 自由浮動(dòng)為0； g總浮動(dòng)為3； 自由浮動(dòng)為0；
2、abcij； adehij；
3、17
問題2
有影響；因?yàn)榛顒?dòng)e是關(guān)鍵路徑，且e進(jìn)度值完成了50％，那么整體進(jìn)度會(huì)推遲；
問題3
pv=16500；bac=27000；ev=15500  ac=15500；
spi=ev/pv= 0.94； cpi=ev/ac=1； 
問題4；eac= etc+ac；  etc= ac

信管網(wǎng)老龔：
問題一
     1.h、總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間為0   g的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間為2
     2.關(guān)鍵路徑 abcij   adehij 
     3.17天
問題二
    受到影響 因?yàn)榛顒?dòng)c  活動(dòng)e在關(guān)鍵路徑上
 問題三
    bac=23500 
    pv ＝ 27000  ev ＝ 22500   cpi ＝ 22500/ac ＝ 0.83  spi ＝ 22500/pv ＝ 0.83
問題四
   eac ＝ （bac-ev） /cpl＊spi ＝ （23500-22500）/0.83＊0.83=1000