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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2018/11/30)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/11/30
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2018/11/30)
試題1: The( )provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities.
A.project management plan
B .contract
C.project human resource plan
D .project charter
績效報告過程的輸出是( )。
A. 績效報告、績效測量
B. 績效報告、需求變更
C. 績效偏差分析、項目預測
D. 績效測量、需求變更
下圖標明了六個城市(A~F )之間的公路(每條公路旁標注了其長度公里數(shù))。為將部分公路改造成高速公路,使各個城市之間均可通過高速公路通達,至少要改造總計(1 )公里的公路,這種總公里數(shù)最少的改造方案共有(2 )個。
(1)A. 1000
B. 1300
C. 1600
D. 2000
(2)A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
某項目的主要約束是質量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用( ),以避免進度風險。
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設置備用時間
D.類比估算
以下關于項目干系人的描述中,不恰當?shù)氖牵? )。
A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠,甚至是相沖突
B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益,可以使項目盡快得到成功
C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的
甲公司承擔了某市政府門戶網(wǎng)站建設項目,與該市信息中心簽訂了合同。在設計頁面的過程中,經(jīng)過多輪討論和修改,頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可,項目進入開發(fā)實施階段。然而,信息中心本周提出,分管市領導看到頁面設計后不是很滿意,要求重新設計頁面。但是,如果重新設計頁面,可能會影響項目工期,無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下,項目經(jīng)理最恰當?shù)淖龇ㄊ牵?)。
A.堅持原設計方案,因為原頁面已得到客戶認可
B.讓設計師加班加點,抓緊時間修改頁面
C.向領導爭取網(wǎng)站延期上線,重新設計頁面
D.評估潛在的工期風險,再決定采取何種應對措施
乙公司參加一個網(wǎng)絡項目的投標,為增加中標的可能性,乙公司決定將招標文件中的一些次要項目(約占總金額的3%)作為可選項目,沒有計算到投標總價中,而是另作一張可選價格表,由招標方選擇是否需要。評標時,評委未計算可選價格部分,這樣乙公司因報價低而中標。洽談合同時,甲方提出乙方所說的可選項是必須的,在招標文件中已明確說明,要求乙方免費完成,乙方以投標文件中有說明為由不同意免費。該項目最可能的結果是()
A、甲方追加經(jīng)費
B、重新招標
C、甲方不追加經(jīng)費,相應部分取消
D、重新確定中標方
具有保密資質的公司中一名涉密的負責信息系統(tǒng)安全的安全管理員提出了離職申請,公司采取的以下安全控制措施中,( )可能存在安全隱患.
A、立即終止其對安全系統(tǒng)的所有訪問權限
B、收回所有相關的證件、徽章、密鑰、訪問控制標志、提供的專用設備等
C、離職員工辦理完人事交接,繼續(xù)工作一個月后離崗
D、和離職人員簽訂調離后的保密要求及協(xié)議
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