系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/23）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/23

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/23）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)zch200831：
問題1
答：1、沒有整體的項目管理計劃
    2、沒有有效的溝通機制
    3、沒有統(tǒng)一的進度計劃
    4、沒有變更管理控制
問題2
答：1、制定項目章程
    2、制定項目管理計劃
    3、指導(dǎo)與管理項目工作
    4、監(jiān)控項目工作
    5、實施整體變更控制
    6、結(jié)束項目或階段結(jié)束
問題3
答：1、制定項目管理計劃
    2、

信管網(wǎng)福建省福州市考友：
一：1、未制定項目進度管理計劃，2、各小組缺少溝通，3、缺少項目變更機制，4、未制定項目整體管理計劃。
二：項目整體管理計劃包含項目章程，項目進度管理計劃，項目質(zhì)量管理計劃，項目變更管理計劃，項目溝通管理幾乎，項目人力資源管理計劃。
三：1、制定項目整體管理計劃，2、各小組加強溝通，確保項目各塊的銜接，3、增加人員，加快項目進度，4、對于需要變更部分，要減少變更所帶來的影響。

信管網(wǎng)zydtlt8586：
項目經(jīng)理精力不夠；管理計劃制定沒有全員參與，自下而上；管理計劃沒有進行評審；各組長監(jiān)督團隊成員；溝通不足導(dǎo)致子項目無法銜接；
制定項目章程；制定項目管理計劃；指導(dǎo)和管理項目工作；監(jiān)控項目工作；實施整體變更控制；技術(shù)項目和階段；