2011年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？
案例背景
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責(zé)該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如何延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
[問題]
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)根據(jù)外包合同，與外包公司就外包項目進度拖延違約、索賠事宜進行商議，達成一致。
(2)與外包公司就外包項目的變更（進度、金額、范圍等）達成一致，或者重新簽訂外包合同。
(3)向項目甲方（電力公司）報告項目進度拖延事宜，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并取得甲方的諒解，就項目的后續(xù)開發(fā)計劃（如進度等）達成一致。
(4)實施項目變更，確定新的項目計劃（如進度、人員、資金等）。
(5)加強外包項目的監(jiān)控。
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