2011年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
案例背景
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責該項目經理。
A公司現有技術人員對電力業(yè)務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如何延長外包合同期限，將導致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
[問題]
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
降低成本、提高效率、轉移風險、提高質量、發(fā)揮核心競爭力。
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