項目同其他經濟活動一樣存在風險，項目管理者必須對風險實施有效的管理。項目風險管理包括風險管理計劃編制、對項目風險進行識別、分析、應對和監(jiān)控的過程。完成避免或消除風險，或者只享受權益而不承擔風險，是不可能的。主要風險清單是一個重要的風險管理工具，它指明了項目在任何時候面臨的最大風險。通過對主要風險進行追蹤并建立應對措施。可以使項目經理保持較強的風險管理意識。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程的風險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等），你擔任的工作，以及在風險管理方面承擔的職責。
2、請簡要論述你對項目風險的認識和項目風險管理的基本過程、主要方法、工具
3、結合你的項目實際經歷，請指出你參與管理過的信息系統(tǒng)項目最主要的風險是什么，并具體闡述其應對計劃，包括：風險描述、出現(xiàn)的原因、采用的具體應對措施、方法和工具等。