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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/10/14)
試題二(18分)
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項目,在項目的采購過程中,某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項目進(jìn)展過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格,而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時,發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題,并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項,合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中,甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題,并要求項目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由,拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為,項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任,甲方只是為項目組推薦了部分供應(yīng)商,而供應(yīng)商以被收購,原先的公司已經(jīng)不存在,原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由,拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品,項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下,項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】(6分)
結(jié)合案例,請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題?
【問題2】(6分)
在采購合同中,支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容?甲方的做法是否妥當(dāng),是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任?
【問題3】(6分)
供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議?為什么?對此項目經(jīng)理該如何處理?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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問題一:
1. 沒有對供應(yīng)商充分了解就簽訂了合同,尤其是沒有調(diào)研采購產(chǎn)品的市場價格,以及潛在供應(yīng)商的資信問題
2. 合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),沒有就產(chǎn)品的質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格約定,合同中的付款條件沒有產(chǎn)品質(zhì)量驗收的約束, 缺少對合同交付物必要的質(zhì)量檢驗和付款條件的把控
3. 在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題后沒有及時采取措施,對合同進(jìn)行變更,將可能的影響降到最低
4. 在項目采購過程中,項目經(jīng)理片面相信甲方的推薦,沒有真正發(fā)揮自己在合同管理中的職責(zé)。同時,在問題發(fā)生后,沒有積極主動采取措施,而是推卸責(zé)任。
問題二:
支付方式的規(guī)定應(yīng)包括:
1 支付貨款的條件
2 支付貨款的方式
3 拒付貨款
甲方的做法不妥,但不應(yīng)為此承擔(dān)主要責(zé)任,因為合同的買賣方不是甲方
問題三:
不可以,因為合同生效后,當(dāng)事人不得因姓名,名稱的變更或者法定代表人、負(fù)責(zé)人、承辦人的變動而不履行合同義務(wù)。
根據(jù)合同向供應(yīng)商提出索賠要求,采取仲裁、訴訟等方式維權(quán)自身權(quán)益
信管網(wǎng)ggn871107:
問題1:
a、不應(yīng)當(dāng)按照甲方的授意指定購買商家
b、價格與性能指標(biāo)不符合實際,應(yīng)當(dāng)及時提出
c、擬采購方的資質(zhì)和聲譽(yù)存在問題時應(yīng)當(dāng)及時提出,并予以制止購買
問題2:
全款、定金、后付款
不承擔(dān)責(zé)任,因為合同中沒有注明購買商
問題3:
不能,收購方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行原有合同內(nèi)容,項目經(jīng)理按照合同約定,應(yīng)要求收購方繼續(xù)履約,如不執(zhí)行可采取法律手段
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