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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/12）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/12

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/12）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開(kāi)發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組能想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。
    小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
    在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期。
    【問(wèn)題1】（5分）
    請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？
    【問(wèn)題2】（7分）
    請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程。
    【問(wèn)題3】（6分）
    請(qǐng)將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
    每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
    變更結(jié)束后，形成新的項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（2）庫(kù)中，這時(shí)配置管理員應(yīng)向項(xiàng)目組成員提交一份（3）報(bào)告。
    （4）、（5）、（6）構(gòu)成了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。
    【問(wèn)題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請(qǐng)說(shuō)明理由；如不合適，請(qǐng)說(shuō)明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)廣東省考友：
問(wèn)題三 ；1.配置控制委員會(huì) ； ；2.配置基準(zhǔn) ；3.確認(rèn)
4. ；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 ；5.wbs ；6.wbs字典

信管網(wǎng)ciscowna：
問(wèn)題1
  1.項(xiàng)目需求分析不充分，沒(méi)有進(jìn)行需求確認(rèn)和評(píng)審
  2.項(xiàng)目經(jīng)理只根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)選項(xiàng)開(kāi)發(fā)模型，未經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)技術(shù)人員的確認(rèn)和評(píng)審
  3.項(xiàng)目變更控制流程未制定或未按照?qǐng)?zhí)行
  4.風(fēng)險(xiǎn)管理做的不充足，風(fēng)險(xiǎn)分析不足及沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)措施
  5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不足，未及時(shí)與客戶及團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效溝通。
問(wèn)題2
  提出和接受變更 變更影響分析和評(píng)估，ccb變更審批，發(fā)出變更通知并實(shí)施，監(jiān)控實(shí)施變更，確認(rèn)變更結(jié)果，變更結(jié)束
問(wèn)題3
ccb 受控庫(kù) 配置狀態(tài) 配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)，配置項(xiàng)控制，配置項(xiàng)審計(jì)
問(wèn)題4
 不對(duì)，因?yàn)槠俨寄Ｐ褪轻槍?duì)項(xiàng)目需求的情況下的，原型模型

信管網(wǎng)deardoggg：
問(wèn)題1 
風(fēng)險(xiǎn)分析不足.
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不充分
生命周期模型選擇不當(dāng).
未按流程進(jìn)行變更管理.
需求分析仍然不足,只形成了初步的需求說(shuō)明.


問(wèn)題2
變更申請(qǐng)的提出與接受
變更的初審
變更方案的論正
項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)變更進(jìn)行審查
發(fā)出變更通知并組織變更
對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控.
對(duì)變更后狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn).
判斷變更后的項(xiàng)目是否納入正軌.

問(wèn)題3
ccb，受控，配置狀態(tài)
確認(rèn)的范圍基準(zhǔn), wbs,wbs字典

問(wèn)題4
不合適,當(dāng)需要不清楚,變化較多,合適原形化

信管網(wǎng)linsond：
1、沒(méi)有運(yùn)用變更管理流程、開(kāi)發(fā)模型選擇錯(cuò)誤、投資方變更導(dǎo)致需求變化、需求變化后導(dǎo)致項(xiàng)目延期；
2、變更提出、變更評(píng)估、變更確認(rèn)、變更實(shí)施、變更評(píng)審
3、ccb（變更控制委員會(huì)）、基線、評(píng)審、
4、不合適，使用迭代

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