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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/13）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/13）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)．
【說明】
項目經(jīng)理小王目前正在負責(zé)—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，過程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導(dǎo)致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說明補救措施？

信管網(wǎng)ccf123：
問題1  答：以下兩部分是正確的：
    1.保證項目按計劃進行
    2.進度計劃，成本計劃控制在范圍內(nèi)，范圍控制做得不錯
    以下幾項是不正確的：
    1.不編制項目變更管理計劃
    2.不使用項目變更控制流程管理
    3.實際發(fā)生變更時不按項目變更管理的流程來操作
    4.每個階段的工作都要進行文檔記錄，歸檔
    5.缺少文檔記錄的規(guī)范標準
    6.沒有設(shè)立規(guī)范的版本控制標準
問題2  答：變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容：
   1.提出變更申請
   2.對變更項目進行初審
   3.對變更方案進行論證
   4.提交項目管理委員會審批
   5.通知并實施項目變更
   6.監(jiān)控變更過程
   7.評估項目變更的效果
   8.判斷變更后，項目是否納入正常軌道
問題3  答：補救措施如下：
   1.編制變更管理計劃
   2.使用項目變更控制管理流程
   3.建立規(guī)范的文檔標準
   4.建立配置管理
   5.監(jiān)控項目管理流程

信管網(wǎng)sudioshan：
1.項目小，變更流程不需要太復(fù)雜。
2.強調(diào)團隊成員間及時溝通來保證項目按照計劃進行
3.變更管理的主要目標
不正確：
1.因為項目小，沒有制訂項目變更管理計劃
2.在項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)沒有記錄和管理，也沒有走項目變更流程
3.認為所有的變更都必要簡要的匯報請示，過程太復(fù)雜和麻煩，直接由執(zhí)行人員提出變更方案

主要活動為：提出變更申請；評估變更申請；ccb評審變更申請；執(zhí)行已批準的變更申請；變更結(jié)果確認；變更結(jié)果通知到相關(guān)人員

1.規(guī)范設(shè)計和記錄；
2.統(tǒng)一記錄文檔的格式；
3.制訂配置管理和控制，實施版本控制
4.對所有的變更執(zhí)行變更流程控制

信管網(wǎng)18137811021：
1） 對變更管理的主要目標理解正確，是為了控制變更，保證項目按照計劃進行完成。不正確的是不能因為如果的假設(shè)保證沒有計劃的偏差和變更就不制定變更管理計劃，對于風(fēng)險的認知不足導(dǎo)致項目面臨返工危險。 2） 制定項目中各項的配置管理， 制定變更管理計劃，嚴格按照變更控制流程，提出變更申請，變更評估，變更決策，變更執(zhí)行，變更驗證和通知，變更記錄。 3） 制定彌補項目中的配置管理項。 制定變更管理計劃。 對于測試或變更嚴格按照變更管理流程執(zhí)行，對項目文檔及相關(guān)資料嚴格按照配置管理來配置執(zhí)行。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、小項目也應(yīng)當制定變更控制計劃
b、變更管理的目的是保證項目能夠正常進行，記錄變更的內(nèi)容
c、小的變更可以制定常規(guī)變更控制流程
d、變更后應(yīng)當有詳細的記錄，有據(jù)可查

問題2：

提出變更、初審、論證、提交ccb、執(zhí)行或否定、追蹤變更后的情況、溝通存檔

問題3：

a、建立變更控制流程
b、成立ccb
c、對變更后的情況進行追蹤
d、建立配置庫
e、制定配置管理員
f、增強項目人員對于變更控制的認識和意識