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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/27

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/27）

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:需求分析工作不到位，缺少需求定義環(huán)節(jié)，沒有請客戶一起參與需求評審和驗證；沒有有效的管理需求變更控制；范圍沒有有效控制，導(dǎo)致范圍蔓延；當(dāng)范圍發(fā)生變更時沒有及時評估對進度等多方面的影響，導(dǎo)致進度延誤；項目章程不是項目經(jīng)理一個人制定，制定項目章程和項目計劃太隨意，內(nèi)容不周全，范圍定不充分。
2:
（1）進度發(fā)生變更，相應(yīng)的完成活動發(fā)生變化，隨即活動對應(yīng)的資源成本估算就會發(fā)生變化；成本發(fā)生了變化對應(yīng)的選擇資源要求就會發(fā)生變化，對質(zhì)量發(fā)生了直接影響。
（2）制定需求管理計劃和范圍管理計劃；需求定稿形成基線，需求變更按變更控制流程執(zhí)行；多種方式獲取用戶需求，加強需求分析工作，與用戶一起參與需求評審和驗證；加強范圍和進度有效管理，對項目進行有效監(jiān)控；加強溝通，減少誤會。
3:abeh

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、項目章程不完善
b、項目經(jīng)理憑借經(jīng)驗主義
c、沒有與建設(shè)方進行需求溝通便進行項目實施
d、沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的變更控制流程
e、沒有ccb審批
f、項目質(zhì)量、進度沒有按照計劃執(zhí)行，且沒有進行很好的控制
g、團隊成員的多次改變，會導(dǎo)致團隊出現(xiàn)很多矛盾

問題2：

（1）進度、成本、質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的，其中任何一項出現(xiàn)變動都將嚴(yán)重影響另外兩個
（2）a、設(shè)立qa人員；
b、建立ccb，形成完整的變更控制流程
c、與用戶建立良好的溝通，并且進行確認，防止需求蔓延
d、制定網(wǎng)絡(luò)進度圖
e、進行掙值分析

問題3：

a d e h 

信管網(wǎng)faye2018：
問題一
1）沒有做需求評審工作。
2）沒有編制范圍說明書，并沒有得到客戶確認。
3）沒有制定變更控制流程。
4）沒有成立變更控制委員會ccb。
5）沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，做好進度控制，評審不及時，并沒有做好應(yīng)對，造成進度與里程碑嚴(yán)重偏離。
6）沒有制定質(zhì)量管理計劃或質(zhì)量管理的不好。
7）沒有做好風(fēng)險管理及應(yīng)對。
8）人力資源管理沒有到位。
9）沒有做配置管理，安排配置管理員。
10）總的項目管理計劃不完善，不能只將子計劃歸并。需相關(guān)干系人共同制定。
11）小丁作為項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足導(dǎo)致。
12）沒有對小丁成為合格的項目經(jīng)理進行培訓(xùn)及指導(dǎo)。
問題二
（1）按時按質(zhì)在成本范圍內(nèi)完成項目是項目成功的標(biāo)志。進度、成本、質(zhì)量都要進行管理計劃制定、執(zhí)行、控制監(jiān)控。
（2）1、與客戶制定范圍說明書并進行范圍確認。2、制定變更控制流程，成立變更控制委員會。3、做好進度控制，及時評審，對造成偏差及時進行分析糾正，應(yīng)對，趕進度。4、趕工。5、快速跟進，并行工作。6、做好質(zhì)量管理，防止返工。7、利用優(yōu)質(zhì)資源替換一般資源。8、利用經(jīng)驗豐富高素質(zhì)人員，提高效率。9、做好人力資源管理，避免工作脫節(jié)影響進度。
問題三
abeh

信管網(wǎng)694025539：
可能原因：1.項目管理計劃和各項子計劃沒有經(jīng)過評審
2.沒有按照項目整體變更控制機制對項目變更進行管理，對客戶提出的變更沒有走整體變更控制流程
3.缺乏配置管理和版本管理
4.缺乏對項目的整體管理
5.客戶需求
關(guān)系，項目進度會影響質(zhì)量和成本，項目進度滯后可能會導(dǎo)致成本的增加，項目進度的變化可能會影響項目的質(zhì)量，項目的質(zhì)量變化可能會影響項目成本和進度
項目經(jīng)理采取的措施：1.對需求進行梳理，和客戶進行確認
2.客戶提出的變更請求進行評審，對肯能的結(jié)果告知客戶，后決定變不變化
3.強化對項目的整體管理
4.制定配置管理制度強化版本管理
項目章程內(nèi)容：adegh