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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2018/7/28）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/7/28

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2018/7/28）

試題1：

當以下條件同時滿足時，監(jiān)理方應受理（ ）提出的費用索賠申請。
1)  索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；
2) 索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。
A. 業(yè)主
B. 建設(shè)單位
C. 承包單位
D. 投資方

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/5519.html
試題參考答案：C

試題2：

RSA是一種公開密鑰算法，所謂公開密鑰是指（ ）
A.加密密鑰是公開
B.解密密鑰是公開
C.加密密鑰和解密密鑰都是公開
D.加密密鑰和解密密鑰都是相同

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/15955.html
試題參考答案：A

試題3：

某公司新建一座200平米的廠房，現(xiàn)準備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲、乙、丙、丁四種型號的設(shè)備各3臺，每種型號設(shè)備每天的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品（ ）個。

A．500
B．520
C．524
D．530

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/542187.html
試題參考答案：B

試題4：

通過建設(shè)學習型組織使員工順利地進行知識交流，是知識學習與共享的有效方法。以下關(guān)于學習型組織的描述，正確的包括（ ）。
①學習型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化
②學習型組織有利于開發(fā)組織員工的團隊合作精神
③建設(shè)金字塔型的組織結(jié)構(gòu)有利于構(gòu)建學習型組織
④學習型組織的松散管理弱化了對環(huán)境的適應能力
⑤學習型組織有利于開發(fā)組織的知識更新和深化
A．①②③
B．①②⑤
C．②③④
D．③④⑤

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/650224.html
試題參考答案：B

試題5：

通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（  ）。
A、在一些大的復雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責
B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/801276.html
試題參考答案：D

試題6：

IEEE 802.11屬于（）
A、網(wǎng)絡(luò)安全標準
B、令牌環(huán)局域網(wǎng)標準
C、寬帶局域網(wǎng)標準
D、無線局域網(wǎng)標準

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/2312824615.html
試題參考答案：D

試題7：

以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（）
A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成果和技術(shù)優(yōu)勢的第三方供應商（或業(yè)務(wù)流程外包商）
B、將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會降低
C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成的情況和成果
D、從外包風險管理的角度考慮，應盡可能將項目外包給同一家供應商

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/231599711.html
試題參考答案：D

試題8： 項目經(jīng)理在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預算應為（）人日。
A、100
B、90
C、80
D、75試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/325898299.html
試題參考答案：C

試題9： 為項目選擇特定的生命周期模型一般是（）中的工作
A、項目管理計劃編制
B、項目章程
C、項目任務(wù)書
D、質(zhì)量計劃編制
試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/3264517291.html
試題參考答案：A

試題10：

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

［說明］

信管網(wǎng)A公司承接了一個為某政府客戶開發(fā)ERP軟件的項目，任命小張擔任項目經(jīng)理。由于該客戶與A公司每年有上千萬元的項目合作，A公司管理層對該客戶非常重視，并一再囑咐小張要保證項目的客戶滿意度。為此，小張從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團隊。

在項目初期，小張制定了變更和配置管理規(guī)則：客戶需求發(fā)生變化時，應首先由工程師對需求變化造成的影響做評估，如果影響不大，工程師可以直接進行修改并更新版本，不需要上報項目經(jīng)理：當工程師不能判斷需求變化對項目的影響時，應上報給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理作出評估，并安排相關(guān)人員進行修改。

在項目實施過程中，用戶針對軟件的功能模塊提出一些修改需求，工程師針對需求做了評估，發(fā)現(xiàn)修改工作量不大，對項目進度沒有影響，因此，出于客戶滿意度的考慮，工程師直接接受了客戶的要求，對軟件進行修改。在軟件測試聯(lián)調(diào)階段，測試人員發(fā)現(xiàn)部分功能模塊與原先設(shè)計不符，造成很多接口問題。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要原因是客戶針對這些功能模塊提出過修改要求，項目經(jīng)理要求查驗，沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)變更文件。

［問題1］（10分）

請分析該項目實施過程中存在哪些主要問題。

［問題2］（10分）

結(jié)合案例，請描述項目變更管理的主要工作程序。

［問題3］（6分）

請將下面（1）～（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

根據(jù)變更的迫切性，變更可分為（1）和（2），通過不同流程處理。

變更管理過程涉及到的角色主要包括項目經(jīng)理、（3）、（4）、（5）、（6）。

試題解析與討論：www.jazzmuze.com/st/3571829780.html
試題參考答案：