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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/26）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/26

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)cxb_x：
問題1
1. ；存在
2.沒有進行項目總結(jié)
3.合同結(jié)算
問題2
1.沒有進行質(zhì)量審計
2.沒有進行質(zhì)量評審
3.沒有按合同進行驗收
問題3
1.驗收測試，提交測試報告
2.組織驗收
3.可能走變更流程
4.文檔歸檔
5.總結(jié)經(jīng)驗

信管網(wǎng)cxb_x：
問題1
1. ；存在
2.沒有進行項目總結(jié)
3.合同結(jié)算
問題2
1.沒有進行質(zhì)量審計
2.沒有進行質(zhì)量評審
3.沒有按合同進行驗收
問題3
1.驗收測試，提交測試報告
2.組織驗收
3.可能走變更流程
4.文檔歸檔
5.總結(jié)經(jīng)驗

信管網(wǎng)不破：
不足之處：沒有將子項目一進行系統(tǒng)的項目收尾，相關(guān)文檔及任務(wù)的收尾工作都沒做到位；合同沒有收尾，

管理收尾：

合同收尾：

信管網(wǎng)neal：
1.不足，管理收尾 成果審查 對已完成成果進行審查2項目總結(jié) 總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn) 納入組織過程資產(chǎn)3成果移交 審查完 按情況將需要移交給客戶的成果移交客戶    合同收尾需要對項目1的資金合同進行清算

2.

信管網(wǎng)hdlinxg：
執(zhí)行中存在問題 沒有進行階段質(zhì)量控制 驗收中存在問題 沒有整體驗收計劃 沒有考慮到子項目2子項目3的相關(guān)關(guān)系 張工的風險意識差。 問題3 一是執(zhí)行對子項目2成果確認和驗收。 二是結(jié)合子項目2的成果 執(zhí)行子項目3的成果確認和驗收。 三是進行系統(tǒng)集成測試 安排試運行，并進行用戶接受測試。 四是移交項目文檔，完成文檔驗收。 五形成系統(tǒng)的最終驗收報告，雙方確認簽字。